北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張彬 王善齊 路長(zhǎng)全 李海龍
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
《消費(fèi)者洞察與品牌推廣》
◆企業(yè)核心價(jià)值－洞察消費(fèi)者
◆如何以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向
◆消費(fèi)者洞察與商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘
◆了解并打造消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn)
◆品牌資產(chǎn)的組成與體現(xiàn)
◆差異化定位
◆核心消費(fèi)群的界定與訴求
◆建立顧客價(jià)值模型
◆如何令差異化形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
《新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析》
◆產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃十步法
◆新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程
◆基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā)
◆產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的5個(gè)流程
◆新產(chǎn)品價(jià)值訴求和產(chǎn)品定位
◆市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
◆產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略
◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
◆新產(chǎn)品上市推廣營(yíng)銷策略執(zhí)行
《切割營(yíng)銷》
◆感性切割—將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣出不同
◆品類切割—規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng)
◆市場(chǎng)切割—實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱關(guān)系的迅速轉(zhuǎn)換
◆品牌切割—激發(fā)感性力量創(chuàng)造隱性價(jià)值
◆渠道運(yùn)作－找到激活渠道的關(guān)鍵元素
◆正確促銷－牽動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買神經(jīng)
◆廣告底線－創(chuàng)作半被動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)
◆集中運(yùn)作—最偉大的管理之花
◆如何低成本高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌
《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新》
◆情報(bào)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇
◆STP營(yíng)銷戰(zhàn)略
◆年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
◆贏在競(jìng)爭(zhēng)－利樂集團(tuán)案例分析
◆贏在整合－蒙牛集團(tuán)案例分析
◆贏在渠道－娃哈哈集團(tuán)案例分析
◆贏在大客戶－IBM案例分析
◆建立黃金營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的六大法則
◆目標(biāo)管理與績(jī)效考核
【師資介紹】
張彬
中國(guó)品牌傳播實(shí)戰(zhàn)專家、整合營(yíng)銷傳播代表人物，歷任海爾集團(tuán)品牌推廣總監(jiān)、科龍集團(tuán)整合傳播總監(jiān)、TOM集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任北汽福田汽車股份有限公司品牌總監(jiān)兼營(yíng)銷公司副總經(jīng)理。就職海爾集團(tuán)十年間，成功領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃了海爾的品牌戰(zhàn)略，主導(dǎo)實(shí)施了海爾品牌的三次戰(zhàn)略升級(jí)，主持策劃了"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"、"海爾，中國(guó)造"等品牌傳播工程，為海爾的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略做出了積極的貢獻(xiàn)。
王善齊
美國(guó)伊利諾州立大學(xué)MBA，曾任摩托羅拉市場(chǎng)總監(jiān)、NEC通訊（中國(guó)）有限公司副總裁，現(xiàn)任索尼愛立信（中國(guó)）市場(chǎng)副總裁，策劃并制定了索尼愛立信的“我愛”戰(zhàn)略，取得了卓越的市場(chǎng)成績(jī)。
路長(zhǎng)全
當(dāng)代中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷大師，曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷副總，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行咨詢和管理運(yùn)作服務(wù)，專著有《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》、《解決》等。是中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師，中國(guó)唯一擁有20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)銷策劃專家，他親歷的案例有：伊利、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂、中國(guó)移動(dòng)等。
李海龍
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、世界咨詢師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問、國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)商學(xué)院品牌管理客座教授，擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)品牌發(fā)展顧問長(zhǎng)達(dá)5年。曾先后為海飛絲、玉蘭油、殼牌石油、三一重工、珠江實(shí)業(yè)、福建親親集團(tuán)、廣東移動(dòng)等品牌或企業(yè)提供營(yíng)銷全案策劃。著有專著《贏——解決企業(yè)與品牌的營(yíng)銷難題》。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
這是我參加過(guò)的最有價(jià)值的培訓(xùn)，非常實(shí)戰(zhàn)，頗受啟發(fā)——貴州茅臺(tái)酒副總陳強(qiáng)
課程經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員層次高,確實(shí)物超所值，一定還會(huì)來(lái)——清華同方副總平原。
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