周偉老師公開課
赴青島海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質量管理研修班 2007-09-11
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應商的質量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質量－PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫。表示為：日事日畢、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個體系構成：目標體系rarr;日清體系rarr;激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；
講師：周偉 汪錦暉 海漣我要報名
借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班 2007-03-30
內(nèi)容介紹： 主題一:海爾OEC管理法在班組的應用 主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理 主題三:海爾內(nèi)部管理市場化市場鏈/SST模式 主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解 主題五:班組建設的綜合內(nèi)容 主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產(chǎn)的影響 參觀內(nèi)容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。 二、學習資料 1、精益生產(chǎn)管理、全面質量管理教材二套 2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理 3、授課講義 講師簡介： 周 偉 OEC專家，原海爾集團高級經(jīng)理，多年具體參與班組建設、OEC和ISO9000工作，詳細透析OEC表格