郭旭華老師公開課
精鷹計劃——九段管理高手 2019-12-26
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題定位不清認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團隊延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標(biāo)認(rèn)識不清,缺少整體觀念… …職業(yè)素養(yǎng)缺失主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護(hù)本部門、個人利益，不懂團隊協(xié)作不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工… …管理技能不足不懂如何做計劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強不懂如何進(jìn)行部門建設(shè)，提高工作效率不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權(quán)上下級溝通不充分… …二、精鷹團隊訓(xùn)練營達(dá)到的效果?清楚認(rèn)知中
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《目標(biāo)、計劃管理》 2019-11-25
《管理角色認(rèn)知》 ?幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》 ?通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實解決在溝通中的問題。?學(xué)會溝通背后的規(guī)律；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；
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《高效會議管理》 2019-11-25
《管理角色認(rèn)知》 ?幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》 ?通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實解決在溝通中的問題。?學(xué)會溝通背后的規(guī)律；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；
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《領(lǐng)導(dǎo)力》 2019-11-25
《管理角色認(rèn)知》 ?幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》 ?通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實解決在溝通中的問題。?學(xué)會溝通背后的規(guī)律；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；學(xué)會
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《高效管理溝通八大絕招》 2019-11-25
《管理角色認(rèn)知》 ?幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》 ?通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實解決在溝通中的問題。?學(xué)會溝通背后的規(guī)律；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；學(xué)
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《管理角色認(rèn)知》 2019-11-25
《管理角色認(rèn)知》?幫助管理者對自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》?通過對表達(dá)、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練，以及交流溝通的要點進(jìn)行全景式的訓(xùn)練，切實解決在溝通中的問題。?學(xué)會溝通背后的規(guī)律；學(xué)會傾聽；學(xué)會表達(dá)（肢體語言）；學(xué)會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學(xué)會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學(xué)會與同級溝通；學(xué)會避免