曹淵勇老師公開(kāi)課
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理 2007-07-17
一、績(jī)效管理概述 1 情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任 2 到底什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理管什么？ 3 為什么實(shí)要行績(jī)效管理 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ //中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么？ //績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？ 案例導(dǎo)入：李向陽(yáng)作為某電信公司的中層經(jīng)理, 他自覺(jué)或被迫地被卷入到績(jī)效管理中. 老師將告訴你李向陽(yáng)在績(jī)效管理中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開(kāi)培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng)績(jī)效管理小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能, 沒(méi)準(zhǔn)其中有些經(jīng)過(guò)修改后就能被你或貴公司所用呢hellip;hellip; 二、
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參加對(duì)象： 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng) （一）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng) 3、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績(jī)效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評(píng)估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報(bào)名
參加對(duì)象： 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng) （一）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng) 3、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績(jī)效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評(píng)估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭
講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平我要報(bào)名
參加對(duì)象： 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績(jī)考評(píng) （一）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 （二）業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行 （三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng) 3、評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放 （一） 績(jī)效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評(píng)估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） （三）基本工資結(jié)構(gòu)的