黃治民——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能曾任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵(lì)課程數(shù)十場，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐數(shù)十例塞氏組織變革全球?qū)熉蓭熉殬I(yè)資格擅長領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)、組織變革【授課風(fēng)格】實(shí)踐性：不是學(xué)院派，憑借超過25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；獨(dú)創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)而不同質(zhì)；實(shí)操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為股權(quán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家；引導(dǎo)式：圍繞問題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動(dòng)手，帶著問題來，拿著方案走；案例式：大量實(shí)踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁...詳細(xì)>>

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