現(xiàn)任美國中國發(fā)展集團高級副總裁兼首席經(jīng)濟學家。1988年獲美國達拉斯德克薩斯大學管理科學與運籌學博士學位，1970年畢業(yè)于清華大學工程力學數(shù)學系計算數(shù)學專業(yè)。
1995年至1999年期間擔任美國霍夫斯特拉大學(Hofstra University)工商管理學院國際商務特聘教授 (C.V. Starr Chair in International Business)，1991至1993年期間擔任中國－歐共體管理中心（中歐國際管理學院前身) MBA首位中國教授。在清華大學經(jīng)濟管理學院執(zhí)教十余年，任講師、副教授，被推舉為首屆“清華學生良師益友”。在公司領(lǐng)導與管理方面，曾經(jīng)擔任中國國際經(jīng)濟咨詢公司襄理、高級咨詢員，中國國際信托投資公司信息管理中心負責人，中信產(chǎn)業(yè)信息公司總經(jīng)理等職務。現(xiàn)受聘擔任中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員、中國民間組織合作促進會顧問、中國企業(yè)家世紀論壇首席經(jīng)濟學家。
專長與研究方向包括：全面資源管理、公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)危機管理、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、中國經(jīng)濟分析、國際經(jīng)濟分析、國際商務、運籌學等。
主持并完成了數(shù)十項經(jīng)濟管理咨詢項目。其中包括：世界銀行、亞洲開發(fā)銀行及聯(lián)合國開發(fā)署技術(shù)援助項目、美國基金管理公司項目考察、美國制造業(yè)公司進入中國市場、中國金融電子化規(guī)劃、世界銀行 “全國支付清算系統(tǒng)” 項目、 美國紐約州經(jīng)濟發(fā)展局中國考察、中國電訊網(wǎng)絡管理系統(tǒng)需求研究、中國電訊市場研究、中國移動通訊市場研究、中國有線電視市場研究、中國國有企業(yè)和私營企業(yè)戰(zhàn)略管理等。
自1997年以來，郝中軍博士作為課程設計者、教學組織者和主講人，應中國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、中國銀行、中石化、信達和華融金融資產(chǎn)管理公司、中國兵器工業(yè)集團公司、中國一汽集團公司、中國二重集團、中國聯(lián)通、中國電力總公司、葛洲壩工程集團、中國電力總公司、朔黃鐵路公司、三峽大酒店、哈爾濱制藥總廠、泰國東亞糖業(yè)集團、清華大學、北京大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、廈門大學等企業(yè)和學校以及北京、天津、上海、廣東、浙江、四川、福建、黑龍江、河北、河南等省市企業(yè)家協(xié)會、全國工商聯(lián)的邀請，舉辦了全面資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理、企業(yè)危機管理、企業(yè)內(nèi)部沖突管理、打造頭腦型企業(yè)、人力資源管理、企業(yè)流程再造、企業(yè)收購與兼并、談判學、國際商務、跨國運營管理、亞洲經(jīng)濟與管理模式、特許經(jīng)營項目(BOT)、國際上不良資產(chǎn)重組與管理等培訓班50余個。
十多年來，受美國總商會和美國的一些進出口協(xié)會邀請，多次為在美國舉辦的世界貿(mào)易會議和企業(yè)家年會上做主題報告，為美國企業(yè)舉辦如何進入中國市場、與中國企業(yè)建立伙伴關(guān)系和與中國人談判的培訓。并多次協(xié)助美國大基金管理公司組成的考察團和美國紐約州經(jīng)貿(mào)發(fā)展局企業(yè)考察團來中國考察，為多家美國公司和銀行做在中國投資和貿(mào)易的咨詢。參與組織臺灣企業(yè)家來大陸交流活動。為美、英、澳大利亞、韓國、瑞典來華企業(yè)家以及世界銀行組織的朝鮮高層決策參謀人員在華培訓班講課。曾擔任中國人民銀行的世界銀行項目專家、多個國際會議及全國會議組委會成員、分會主持人、大會主席。曾任美國霍夫斯特拉(Hofstra)大學美林(Merrill Lynch)國際金融服務市場研究中心研究員并擔任亞洲金融危機研討會組織委員會主席、主講人。

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應中國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、中國銀行、中石化、信達和華融金融資產(chǎn)管理公司、中國兵器工業(yè)集團公司、中國一汽集團公司、中國二重集團、中國聯(lián)通、中國電力總公司、葛洲壩工程集團、中國電力總公司、朔黃鐵路公司、三峽大酒店、哈爾濱制藥總廠、泰國東亞糖業(yè)集團、清華大學、北京大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、廈門大學等企業(yè)和學校以及北京、天津、上海、廣東、浙江、四川、福建、黑龍江、河北、河南等省市企業(yè)家協(xié)會、全國工商聯(lián)的邀請，舉辦了全面資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理、企業(yè)危機管理、企業(yè)內(nèi)部沖突管理、打造頭腦型企業(yè)、人力資源管理、企業(yè)流程再造、企業(yè)收購與兼并、談判學、國際商務、跨國運營管理、亞洲經(jīng)濟與管理模式、特許經(jīng)營項目(BOT)、國際上不良資產(chǎn)重組與管理等培訓班50余個。