- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:管理技能 經(jīng)營戰(zhàn)略 中層管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 綜合管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯震老師簡介
侯震 老師
曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)
曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經(jīng)理
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
CIF中國引導(dǎo)技術(shù)研究院認證導(dǎo)師
企業(yè)成長教練,國際注冊專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)全面解決方案解決實戰(zhàn)派管理專家
【背景介紹 】
資深管理顧問,從事企業(yè)管理和顧問工作15年,為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù),為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
【專業(yè)方向】
階梯管理的提出、推廣者,基于階梯管理發(fā)表過二十多篇有影響力的商業(yè)論文。
侯震老師是中國首位將把戰(zhàn)略管理設(shè)計與通用管理結(jié)合的專業(yè)研究者和推廣者,并基于此創(chuàng)立階梯管理。階梯管理以通用管理為基礎(chǔ),與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行場景相融合,使得通用管理告別“管理技能培訓(xùn)了,但行為無變化”、 “老師講的很有道理,但我就是無法做到”等窘境。
同時,《階梯管理》結(jié)合戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,基于“因材施教”而設(shè)計,在針對學(xué)員群體的職位要求和管理水平進行評估的基礎(chǔ)上,針對性設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)形式和輔導(dǎo)策略,讓企業(yè)、學(xué)員清清楚楚學(xué)習(xí)、明明白白感受提升。同時“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解決方案,不管企業(yè)需要的是一次課程還是一個培養(yǎng)項目都可以進行定制,使企業(yè)獲得更有針對的提升。
【管理個見】
關(guān)于個人或組織沒有行動或行動不力的問題,沒有足夠的危機感是一個非常重要原因。危機感不夠我們會認為現(xiàn)狀能永久的保持下去,危機感不夠我們會懷有僥幸心理,會找出各種匪夷所思的理由讓我們不去行動,而這種僥幸心理會將我們推下深淵,即使在傳奇CEO奧利拉領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞也不例外。
——侯震老師在《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》中論危機感
管理體系要和企業(yè)實際相匹配,有的企業(yè)給不了員工多少錢,也給不了員工長遠的希望,卻搞末位淘汰制,給員工施加超負荷的壓力。員工不淘汰你淘汰誰?
——侯震老師在《賦能績效管理的七大技能》中論企業(yè)制度選擇
所有組織和個人的成長都離不開評估反饋,但不恰當?shù)脑u估反饋會帶來巨大傷害,與目標背道而馳。如果孩子做錯一個題,家長的評估是“你比豬還笨”,反饋是一耳光。如果下屬完成了一件事,我們的評估是“張三比你做的好”,反饋是“別驕傲,不要自以為了不起,這事誰都能做”用不恰當?shù)脑u估反饋方式對待孩子,孩子有極大的概率真的變成笨蛋。用不恰當?shù)脑u估反饋方式對待下屬,下屬的績效有可能越來越差。
——侯震老師在《高效管理溝通》中論反饋方式的重要性
【課程收獲】
現(xiàn)場幫助你完成可操作的行動方案!
效率是時間更快、質(zhì)量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無關(guān)的東西,唯一的目的是幫你提升效率!
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。
【部分客戶】
世界500強:華為技術(shù)、阿里巴巴、中國移動、中國石油、中國石化、中國鐵道科學(xué)院、中興通訊、中國電子科技集團、中國交通集團
能源行業(yè):新奧集團、美錦能源集團、九江萍鋼鋼鐵、大冶金屬、經(jīng)石油品、
科技行業(yè):、大金空調(diào)、海信集團、中國鐵路總公司、多彩貴州網(wǎng)、鼎邦科技
生產(chǎn)行業(yè):云南中煙、方大特鋼、九江萍鋼、東風(fēng)汽車、揚子江藥業(yè)、四環(huán)藥業(yè)、四川景云祥、大冶有色、馳宏鋅鍺、
金融保險:工商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、鄭州中原銀行、中業(yè)金服、百年人壽,中荷保險
農(nóng)業(yè):佳沃、綠都肥業(yè)、萬家歡集團、天成集團、
教育行業(yè):新東方、聚成控股、領(lǐng)跑者集團、南京政府研修班、連云港政府研修班、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)
其他行業(yè):奧特萊斯、國家煙草專賣局、廣西煙草專賣局、紅塔集團、云南公路股份、巨善生物、廣州創(chuàng)義美、箭牌衛(wèi)浴、新食品傳媒、云南能投集團、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。
【主講課程】
l 戰(zhàn)略課程(課程/工作坊)
1. 《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》
2. 《戰(zhàn)略規(guī)劃》
3. 《戰(zhàn)略解碼》
l 階梯管理(針對中高層管理者)
一階(從初任者到勝任者)
v 《管理者角色轉(zhuǎn)型》(獨家版權(quán)課)
v 《管理基礎(chǔ)六技能》(獨家版權(quán)課)
二階(從勝任者到帶領(lǐng)者)
v 《下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)》(獨家版權(quán)課)
v 《管理者情商人際影響力》
三階(從帶領(lǐng)者到協(xié)同者)
v 《多部門協(xié)同增效》
v 《管理者非職權(quán)影響力》
l 專項管理課程(針對單一場景有要求的學(xué)習(xí)者)
1. 《情境領(lǐng)導(dǎo)》(版權(quán)課)
2. 《關(guān)鍵對話---沖突管理》
3. 《員工輔導(dǎo)與激勵》
4. 《高效管理溝通》
5. 《高效授權(quán)管理》
6. 《領(lǐng)導(dǎo)者五項行動》(版權(quán)課)
7. 《賦能績效管理的七大技能》(獨家版權(quán))
l 工作坊
1、戰(zhàn)略工作坊
2、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
常駐:北京、昆明