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胡曉莉老師
胡曉莉 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:HRBP 非人 績效管理 招聘面試
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
胡曉莉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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胡曉莉

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胡曉莉

胡曉莉老師簡介

胡曉莉老師

    ——人力資源管理實戰(zhàn)專家

    15年世界500強企業(yè)人力資源管理高管

    12年華為管理工作經(jīng)驗

    獵聘網(wǎng)求職顧問/(高級)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

    City&Guide認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師

    心理咨詢師/DISC認(rèn)證講師與咨詢顧問

    曾任:上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司(大型國企)|人力資源經(jīng)理

    曾任:華為技術(shù)有限公司(世界500強)|人力資源專家/HRBP/項目經(jīng)理

    R 曾主導(dǎo)部門(共1100+人)人才盤點、梯隊建設(shè)和績效管理,評選華為公司“金牌員工”

    R 為華為、上汽聯(lián)世界500強企業(yè)面試2000+人,成功招聘500+人,員工留存率高達(dá)100%

    擅長領(lǐng)域:HRBP、非人、績效管理、招聘面試

     

    老師15年專注于人力資源管理領(lǐng)域,在華為、上汽聯(lián)等世界500強企業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求實施公司戰(zhàn)略落地、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)、制度梳理及優(yōu)化。曾為華為、上汽聯(lián)、朱光亞戰(zhàn)略研究院等多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系,具有較高的專業(yè)性、實踐性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性,是企業(yè)戰(zhàn)略合作的優(yōu)秀伙伴。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

    ★  在上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職,任職3年。

    →在公司轉(zhuǎn)型過程中重構(gòu)人力資源管理體系,完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,縱向扁平化,橫向新增多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元,合并或重組部分功能單元,促成西安分公司成立,保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化,帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊獲得公司“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。

    →結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求,人才結(jié)構(gòu)需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎懲機(jī)制,三年內(nèi)獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230,并針對關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能,成功打造精兵團(tuán)隊。

    →主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營和高潛員工訓(xùn)練營啟航計劃,連續(xù)三年的專項訓(xùn)練,有180名員工參與,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊滿足業(yè)務(wù)需求,多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力,獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。

     

    ★  在華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、HRBP職位,任職12年。

    →從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評選華為公司金牌員工,負(fù)責(zé)部門(共1100+人)人才盤點和梯隊建設(shè),深入分析5G業(yè)務(wù)需求,梳理關(guān)鍵崗位50+,確保人才梯隊質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,成功組織多場部門戰(zhàn)略解碼,并交付多個人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項滿意度調(diào)查均名列前茅。

    →負(fù)責(zé)部門鴻雁計劃、專家管理等重點專項工作,2年內(nèi)對200+名專家進(jìn)行專項培養(yǎng),解決了部門跨領(lǐng)域?qū)<遗囵B(yǎng)及專家人才梯隊薄弱的痛點問題,跨領(lǐng)域?qū)<覕?shù)量從1%提升到5%,專家人才庫數(shù)量提升了30%。

     

部分授課案例:

    ★  曾為華為技術(shù)有限公司講授《追本溯源——績效管理可以很簡單》、《新員工職場轉(zhuǎn)身》、《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》等課程,累計約40期,培訓(xùn)學(xué)員近千人。期間為部門提供集成的人力資源解決方案,組織部門招聘,面試500+人,為部門引進(jìn)各梯級人才。

    ★  曾為上汽集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司講授《識人有術(shù)——七招練就金牌面試官》、《華為人力資源管理體系解讀》、《非人資經(jīng)理的人力資源管理》等課程,重點新增了干部考核、績效管理、培訓(xùn)、招聘相關(guān)管理制度,人才引進(jìn)面試1500+人,為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型打下夯實的基礎(chǔ)。

    ★  曾為新疆塔城聯(lián)通分公司講授《華為工作法》課程,結(jié)合華為實際案例,針對華為目標(biāo)管理、執(zhí)行力、任務(wù)管理、意識與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓(xùn),學(xué)習(xí)務(wù)實、高效的行為準(zhǔn)則,提高了員工作效率。

    ★  曾為朱光亞戰(zhàn)略研究院講授《識人有術(shù)——七招練就金牌面試官》、《追本溯源——績效管理可以很簡單》等課程,之前也為其從無到有搭建人力資源管理體系,包括職級體系、績效管理、薪酬與福利、招聘、培訓(xùn)等模塊,為公司新業(yè)務(wù)開拓、子公司運營建立人力資源平臺。

 

主講課程:

《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

《追本溯源——績效管理可以很簡單》

《非人資經(jīng)理的人力資源管理》

《識人有術(shù)——七招練就金牌面試官》

《基于戰(zhàn)略,人才驅(qū)動——公司人才盤點與梯隊建設(shè)》

《揭秘華為干部管理體系》

《解讀華為人才管理體系》

《奮斗與成長——華為企業(yè)文化解讀》

 

授課風(fēng)格:

    ★ 現(xiàn)場互動性強,語言有激情和感染力

    ★ 內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)專注,有完善的教學(xué)體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計

    ★ 注重教練結(jié)合,培訓(xùn)實用、實際,接地氣能落地,好學(xué)管用

    ★ 授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實縝密,思路開闊

 

部分服務(wù)客戶:

    華為、上汽聯(lián)、獵聘、朱光亞戰(zhàn)略研究院、新疆塔城聯(lián)通分公司、遠(yuǎn)景能源、擎度公司、創(chuàng)時公司、上海明望醫(yī)療器械有限公司、北京高視遠(yuǎn)望有限公司、上海純視貿(mào)易有限公司、上海鏈接生涯教育科技有限公司、天津向薈科技有限公司、新疆阿優(yōu)紫貿(mào)易有限公司、中海油、中國通服、58同城……

 

部分學(xué)員評價:

    曉莉老師兩天的培訓(xùn)非常實用,通過一個個活生生的華為案例,讓我們真實的、深入的了解了華為是怎么工作的,也深刻理解了華為人行為背后的價值觀和導(dǎo)向機(jī)制,給了我們的的工作帶來的很大的啟發(fā)和幫助。

    ——新疆塔城聯(lián)通分公司總經(jīng)理

    通過胡老師的培訓(xùn),我們看到了管理上的差距,主要還是管理意識的不足和管理方法的不足導(dǎo)致,學(xué)習(xí)完績效管理,我們發(fā)現(xiàn),績效管理其實也可以很簡單,把管理流程規(guī)范化、細(xì)節(jié)化能事半功倍。

    ——華為研發(fā)部主管

    老師講得太好了,通過這門課程讓我認(rèn)識到面試有這么多掌握人才甄選識別方法和溝通技巧,原來都是基于本能的面試,聊到那兒算哪兒,上完課后,建立了以終為始的面試思路,讓我受益匪淺!

    ——上汽聯(lián)創(chuàng)某開發(fā)部總監(jiān)

    聽完面試官課程,深感企業(yè)發(fā)展中面試官的壓力和責(zé)任,尤其是在面試方法方面,過去一直苦于如何設(shè)計面試問題能甄選候選人,通過老師講授和課上實踐,STAR方法就是我一直想要的。

    ——上汽聯(lián)創(chuàng)某面試官

    成為HRBP近一年的時間中,一直非常迷?!浅Cβ档槐恢鞴苷J(rèn)可,HRBP角色認(rèn)知的課程就像一場及時雨,讓我清晰認(rèn)知了HRBP該做什么,如何與主管建立信任關(guān)系,如何切入業(yè)務(wù)……只要去實踐老師講的這些方法和工具,我深信自己能創(chuàng)造更大的價值!

    ——華為某部門HRBP

    雖然一直都知道人力資源管理是部門經(jīng)理的重要工作,但是總是因為業(yè)務(wù)壓力大,而在團(tuán)隊人力資源管理方面投入很少;聽完老師講的人才的“選用育留”,不僅從內(nèi)心更加深刻理解了部門經(jīng)理在人員管理工作上的價值和意義,更加掌握了將人員管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的方法,對人力資源工作的看法從原來的“負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變成了“動力”。

    ——上汽聯(lián)創(chuàng)某部門總監(jiān)


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