蔣利文老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、實戰(zhàn)型講師
數(shù)遷咨詢董事合伙人、總架構(gòu)師
清華深圳水木深研數(shù)字經(jīng)濟研究中心 研究員、副主任
EXIN 國際數(shù)字化管理與創(chuàng)新授權(quán)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室 DTO 主任
前華為公司全球信息中心與流程建設(shè)負責人
前網(wǎng)易游戲 PMO 與流程體系負責人
某頭部跨境電商公司產(chǎn)品研發(fā) VP 及 CIO 經(jīng)驗
某專精特新公司智能硬件與機器人平臺 CTO 經(jīng)驗
【主要背景介紹】
近二十年的產(chǎn)品研發(fā)、信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾任華為全球信息中心 PDT 研發(fā)代表，打造從設(shè)計、開發(fā)到客戶運維、運營全交付流程的信息中心系統(tǒng)；曾任網(wǎng)易游戲項目辦公室 PMO 主任，構(gòu)建游戲研發(fā)與運營流程體系；曾任某上市跨境電商公司研發(fā) VP兼 CIO，打造低功耗智能攝像頭、激光電視等硬件智能產(chǎn)品爆品，同時通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)選品、廣告精準投放、庫存優(yōu)化、銷售計劃預(yù)測等數(shù)字化場景提升運營效率；曾任某專精特新物聯(lián)網(wǎng)公司智能硬件與機器人平臺 CTO，打造數(shù)字智能化通行空間。目前專注數(shù)字化人才培養(yǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，數(shù)遷咨詢董事合伙人。
【爆品課程服務(wù)】
結(jié)合大量咨詢實踐經(jīng)驗，推出面向增長的數(shù)字化復(fù)合型管理人才培養(yǎng)課程系列：
1. 《破繭成蝶：數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維認知與行動領(lǐng)航》
2. 《引領(lǐng)未來：打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
3. 《戰(zhàn)略制勝：數(shù)字化戰(zhàn)略增長從規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)》
4. 《價值驅(qū)動：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景創(chuàng)新訓(xùn)練營》
5. 《超級引擎：數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織治理與高效運作》
6. 《技術(shù)引領(lǐng)：前沿技術(shù)推動新一輪數(shù)字化創(chuàng)新》
7. 《數(shù)據(jù)為綱：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)治理》

8. 《打造爆品：提升數(shù)字化研發(fā)效能》
9. 《絕對增長：數(shù)字化營銷增長飛輪》
10. 《安全利潤：數(shù)字化精細運營管理》

【爆品咨詢服務(wù)】

1.《數(shù)字化成熟度診斷咨詢》快速幫助企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀與成熟度

2.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》從調(diào)研診斷到數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出增長可行的路徑

3. 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型私董陪跑咨詢》從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織人才、技術(shù)全維度全案咨詢陪跑
【實戰(zhàn)案例展示】
【華為技術(shù)】數(shù)字化轉(zhuǎn)型從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，瞄準數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大目標：提升客戶體驗、提升運營效率、模式創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，利用“業(yè)務(wù)+IT”的雙輪驅(qū)動，參與構(gòu)建了一套系統(tǒng)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與 IT 系統(tǒng)，達到了業(yè)績增加一倍人數(shù)不增加的目標。
【某水務(wù)集團】在業(yè)務(wù)驅(qū)動下，通過數(shù)字賦能，系統(tǒng)解決城市水問題，提升集團運營韌性，實現(xiàn)企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。通過對水務(wù)集團進行調(diào)研診斷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，全新構(gòu)建“深水云腦”平臺，實現(xiàn)經(jīng)營上：降本增效，業(yè)務(wù)上：對內(nèi)增長，對外拓展；產(chǎn)業(yè)上：統(tǒng)籌資源，營造生態(tài)。
【某政數(shù)局】通過對區(qū)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行頂層規(guī)劃設(shè)計，三個層面進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體建設(shè)：（1）建設(shè)一套黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障的一套統(tǒng)籌協(xié)同推進機制；（2）打造區(qū)級數(shù)字底座，構(gòu)建一套科學(xué)的技術(shù)架構(gòu)體系；建設(shè)“智眼、智腦、智網(wǎng)、智體”一體化集成融合體系，支撐以數(shù)據(jù)驅(qū)動+人工智能+領(lǐng)域知識為驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（3）建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟典范區(qū)，激活數(shù)據(jù)要素，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字政府典范區(qū)：全時、泛在、高能、低耗，數(shù)字民生典范區(qū)：便捷、暢享、共享、惠民，數(shù)字生態(tài)典范區(qū)：構(gòu)建數(shù)字規(guī)則體系，規(guī)范有序政策環(huán)境、健康清朗網(wǎng)絡(luò)空間、強化網(wǎng)絡(luò)安全保障。
【中汽研】開展“數(shù)字化創(chuàng)景創(chuàng)新工作坊”系列培訓(xùn)。對來參加培訓(xùn)的企業(yè)管理者（包括一汽、東風等幾十家汽車行業(yè)的企業(yè)的管理者），開展場景創(chuàng)新工作對推動數(shù)字技術(shù)與公司業(yè)務(wù)場景深度融合，賦能場景價值轉(zhuǎn)型升級，把場景價值效益從質(zhì)量、成本、效率維度做到最優(yōu)。工作坊課程結(jié)束之后，各個企業(yè)內(nèi)部開展了數(shù)字化場景創(chuàng)新大賽，充分調(diào)動了各個企業(yè)數(shù)字化場景創(chuàng)新的員工積極性，對制造業(yè) 52 個數(shù)字化場景進行了深挖，產(chǎn)生了大量
可以提升效益的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐。
【某上市制造企業(yè)】通過自動機器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)科學(xué)數(shù)字化項目，使用參數(shù)推薦機制功能，協(xié)助研發(fā)人員進行新規(guī)產(chǎn)品的機臺參數(shù)建議，提供人員探索降低成型周期、減少用料成本。當預(yù)測目標為量化值，且歷史數(shù)據(jù)量增加使得模型具備一定準度后，領(lǐng)域?qū)＜壹磿r輸入擬設(shè)定的參數(shù)因子數(shù)值，預(yù)測相應(yīng)的質(zhì)量結(jié)果。達成成果：減少 21.7 %物料成本；透過參數(shù)推薦功能，降低 32%調(diào)機時間；數(shù)字化資產(chǎn)得以保留、標準化經(jīng)驗傳承。