李永春老師 

人力資源管理專家

領(lǐng)導力高級培訓師

行動學習高級促動師

畢業(yè)于江西財經(jīng)大學

1986 年至1988年東北財經(jīng)大學研究生班

1993-1994美國明尼斯達州立大學訪問學者

中國人民大學高級訪問學者、博士研究生

職稱：山東財經(jīng)大學教授，碩士生導師

職務：山東財經(jīng)大學績效管理研究所所長

職務：山東財經(jīng)大學燕山學院工商管理學院院長

主講課程（大類）：組織行為學，人力資源管理，領(lǐng)導科學，管理溝通，批判性思維，黨建黨史

研究方向：組織行為與人力資源

曾任：某咨詢集團公司營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)

曾任：某企管顧問公司總經(jīng)理

曾任：北京英惠爾生物技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

曾任：山東新儒教育集團副總經(jīng)理

曾任：山東立達通環(huán)?？萍加邢薰靖笨偨?jīng)理。

清華大學和浙江大學繼續(xù)教育學院總裁班特聘教授

華夏基石咨詢集團項目合伙人

核心課程

主講課程（領(lǐng)導力方向）

1、中層領(lǐng)導力—卓越中層管理者的五項修煉

2、幸福領(lǐng)導力—創(chuàng)造高績效與高滿足感的十個關(guān)鍵

3、共享領(lǐng)導力—基于行動學習的領(lǐng)導力提升策略

4、團隊領(lǐng)導力—打造高績效團隊的四個關(guān)鍵路徑與六大法則

5、情景領(lǐng)導力—STAR情景創(chuàng)設與應用

6、家長式領(lǐng)導：00后員工管理的不二法門

主講課程（人力資源方向）

1、年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源預算

2、企業(yè)文化建設與落地

3、薪酬管理系統(tǒng)設計與應用

4、工作分析的原理方法與職務說明書的編寫方略

5、勝任力模型的構(gòu)建

6、后備人才選擇與培養(yǎng)的關(guān)鍵技術(shù)實戰(zhàn)演練

7、基層黨組織的HRBP角色轉(zhuǎn)換與修煉

8、企業(yè)工會成員HRBP角色轉(zhuǎn)換與修煉

主講課程（組織行為方向）

1、企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

2、新主人翁精神塑造

3、自我職業(yè)化塑造的九大路徑

4、有效溝通三部曲

5、結(jié)構(gòu)化思維與結(jié)構(gòu)化表達

6、工作倦怠的個人與組織干預策略

7、員工情緒管理的十大策略

8、問題員工管理方略

9、高效會議組織

10、問題分析與解決

11、十大心理效應在管理中的應用

12、制度執(zhí)行力：管理制度設計的原理與方法

授課風格

李老師國企、民企、院校背景，授課經(jīng)驗豐富，講課案例豐富生動，語言簡練、有很強的感染力。

講課深入淺出，能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。

咨詢案例

1、天津開發(fā)區(qū)總公司人力資源管理系統(tǒng)設計

2、長安汽車集團（保定）后備人才選拔與培養(yǎng)方案設計

3、重慶紅江機械有限公司績效與薪酬管理方案設計

4、大連集裝箱綜合發(fā)展有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

5、北京安圖技術(shù)有限公司人力資源管理系統(tǒng)設計

6、北京英惠爾生物技術(shù)有限公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

7、中石化勝利油田股份公司財務資產(chǎn)管理人員績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

8、甘肅信業(yè)公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

9、天津大海肉類制品有限公司人力資源管理系統(tǒng)設計

10、河北唐鋼氣體有限公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

11、江西新余農(nóng)商銀行績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

12、內(nèi)蒙包頭美華公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

13、甘肅灑泉藥業(yè)股份公司員工持股方案設計

14、山東九環(huán)集團內(nèi)部管理系統(tǒng)設計

15、山東大成農(nóng)藥股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

16、安徽銅陵兢強實業(yè)股份有限公司績效與薪酬制度設計

17、內(nèi)蒙古瑞盛石墨科技股份有限公司績效管理系統(tǒng)設計

18、四川美大康藥業(yè)績效管理系統(tǒng)設計

19、山東百多安醫(yī)藥器械科技公司關(guān)鍵人才培養(yǎng)

20、青島特種格柵股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

21、濱州煙草連鎖經(jīng)營管理系統(tǒng)設計與企業(yè)文化建設

22、煙臺只楚集團內(nèi)部管理系統(tǒng)設計

23、齊魯塑編股份公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

24、山東三元集團績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

25、濟南榮達汽修公司績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

26、山東農(nóng)信社濟陽聯(lián)社績效管理與薪酬系統(tǒng)設計

27、山東煙草日照公司、聊城公司、德州公司績效管理系統(tǒng)設計

28、山東天成集團有限公司股份制改造及內(nèi)部管理體制改革方案設計與推行

29、煙臺鐘表眼鏡公司股份制改造及內(nèi)部管理體制改革方案設計與推行

30、山東三川機械有限公司內(nèi)部管理體制改革方案設計與推行

31、濟南盧堡啤酒銷售公司內(nèi)部管理制度建設

32、山東宇光機械有限公司萊蕪分公司股份制改造與內(nèi)部管理制度建設

33、山東醫(yī)療器械研究所高分子中心股份制改造與內(nèi)部管理制度建

部分客戶

集團公司：海爾集團、山東電力公司、九鑫集團、浪潮集團、上海大江、北京燃氣集團、重慶建設、海南大海、中國鋼協(xié)、南京鋼廠、河北金鋼集團、唐山機車車輛廠、河南聯(lián)通、青海移動、洛陽一拖、建設銀行、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、郵儲銀行、農(nóng)村信用社、華北電力、大唐電力、云南電力設計院、云南白藥集團、國家電網(wǎng)、陜西水電、大渡河水電、甘肅靖遠電廠、秦皇島熱電廠、魯能集團、張裕集團、勝利股份、晨鳴股份、太陽紙業(yè)、華泰紙業(yè)、北極星集團、冰輪公司等上千家企業(yè)做過內(nèi)部培訓。

并在北京、上海、天津、重慶、大連、廣州、深圳、成都、杭州、南京、長沙、昆明、貴陽、南寧、鄭州、石家莊、沈陽、長春、太原、青島、濟南等地講過上千場公開課。

銀行系統(tǒng)：

中國銀行：江西分行、西藏分行、浙江分行、深圳分行、山東分行等

中國建設銀行：江西分行、四川分行、山東分行、安徽分行、吉林分行、重慶分行等

中國工商銀行：北京分行、山東分行、浙江分行、江蘇分行、河北分行、河南分行等

中國農(nóng)業(yè)銀行：山東分行、遼寧分行、新疆分行、湖南分行、安徽分行、四川分行、湖北分行等

交通銀行：浙江分行、江蘇分行、安徽分行、山東分行及各地市支行

郵儲銀行：江西分行、浙江分行、山東分行及各地市支行

農(nóng)村信用社：寧夏農(nóng)商行、甘肅農(nóng)商行、青海農(nóng)商行、江西新余農(nóng)商銀行、山東17地市農(nóng)商行（農(nóng)信社）

其它銀行：德州銀行、天津銀行、渤海銀行、煙臺銀行、北京銀行、濟寧銀行、浦發(fā)銀行等等。