4S管理店面打造導(dǎo)師
團隊打造拓展培訓(xùn)師
三力合一實戰(zhàn)教練
國家企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：九牧廚衛(wèi)股份有限公司華南培訓(xùn)主任、歐派家居集團股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、湖南巨迪集團商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)。
現(xiàn)任：MLILY夢百合集團培訓(xùn)總監(jiān)，華東區(qū)域營銷總監(jiān)
積累了豐富的營銷管理，培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。 擅長中層管理、團隊打造、執(zhí)行力、銷售溝通說服力、顧客心理類、成功勵志心態(tài)類、NLP教練技術(shù)等方面的培訓(xùn)。
【擅長領(lǐng)域】
家居建材營銷系統(tǒng)
終端門店管理
執(zhí)行力
【培訓(xùn)觀點】
企業(yè)管理在于人，唯有將知識、技能、態(tài)度三大培訓(xùn)目標有機結(jié)合，通過課程講授灌輸知識，通過實戰(zhàn)演練強化技能，通過拓展點燃激情端正態(tài)度，結(jié)果必將是業(yè)績績效幾何倍的增長！
【授課特點】
1、 拒絕理論，以實戰(zhàn)性的教練風格。
2、 寓教于樂，學(xué)練結(jié)合，團隊PK，現(xiàn)場氣氛絕佳。
3、 培訓(xùn)真正做到可復(fù)制，可執(zhí)行，可落地，可產(chǎn)糧。
4、 即學(xué)即用，吹糠見米，立竿見影。
【課程核心】
1、如何持續(xù)提升終端門店業(yè)績
2、如何通過數(shù)據(jù)分析制定增長目標
3、如何運營終端門店的晨夕會、周會、月會。
4、如何構(gòu)建終端門店的落地培訓(xùn)
5、如何梳理終端門店運營流程

《終端門店運營管理》
《終端門店業(yè)績倍增》
《終端門店銷售技巧》
《終端門店團隊打造》

◆生產(chǎn)類：九牧集團、捷盺科技、聯(lián)想、瑞芯微電子、通達光電、大北農(nóng)集團。 ◆金融類：石獅農(nóng)業(yè)銀行、惠安農(nóng)行銀行、平安銀行、廈門郵政儲蓄、福州農(nóng)商。 ◆建筑類：融昌集團城建公司、金榮房產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中建三局。 ◆服務(wù)類：中鐵集團、中國石油、恒安集團、燕京啤酒、金冠食品、麥當勞、德克士、可口可樂公司、廈門煙草專賣局、惠而浦電器、廈門國投、福建省電力公司、太平洋電力、平安保險、廈門徐福記、凱賓斯基大酒店等企業(yè)。