宋曦老師   實戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家

一線生產(chǎn)管理專家

16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗

6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

香港WAF行動學習認證老師

香港WFA業(yè)績倍增商學院某地區(qū)分院院長

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理兼人資副總

曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場

《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學院邀請與學院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學案例。

      宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，擅長通過系統(tǒng)培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導，實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬.

6年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗，曾為大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、大地家紡、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進行了近500場培訓，受訓人次高達30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江某印刷企業(yè)進行先進高效的管理模式輔導，此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學標桿企業(yè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

? 13年，臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計制造企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗，主要負責全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。

① 從一線生產(chǎn)到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

② 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

③ 導入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計劃生產(chǎn)周期由平均48小時降至10小時。

④ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500。

⑤ 套件類產(chǎn)品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。

⑥ 進行人員系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率。

? 4年，德賽集團（國家制造業(yè)500強、中國電子信息百強企業(yè)前列）工作經(jīng)驗，主要負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。

① 負責公司供應商整合，將原有的410個供應商整合為170個；在品質(zhì)絕對保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%；月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本。

② 主導集團外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

③ 為集團建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導項目成果：

◆ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項目

——實現(xiàn)了班組自主管理、目標管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達99.5%；

——倉庫整改，賬物卡準確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。

◆ 浙江恒速電機有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善” 項目

——通過1年的項目輔導，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；

——入廠一個月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至530臺，產(chǎn)品交貨及時率由以前57%提高到98%以上；

——項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

◆ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項目

——通過精益改善實現(xiàn)年均4000萬原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計劃效率實現(xiàn)了60%時間的提升；

——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。

——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導后的企業(yè)現(xiàn)場管理；

主講課題：

《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費精益解決方法》

《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》

《生產(chǎn)一線核心人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)方法》

《TPM一線班組長生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》

《生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施》

《卓有成效的管理者》

授課風格：

豐富性與實用性：針對課程知識點，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時老師所用案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗，具有很強的實用性。

互動性與活躍度：通過小組討論，運用視頻與文字教學案例、引發(fā)學員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學員自始至終高度參與。

落地性與成果型：課程中運用行動學習的促動技術(shù)保證培訓成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓組織方能現(xiàn)場看到培訓效果的產(chǎn)出。

部分服務(wù)客戶：

國企與央企：中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）（連續(xù)三期）、嘉興市電力公司、三九藥業(yè)江西分公司、新興鑄管集團、江鈴集團、山東電力設(shè)備有限公司……

鞋業(yè)&家紡：大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、?？敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團

印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……

其它：江蘇裕成電子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇機械有限公司、浙江杰德管業(yè)有限公司、溫州龍鑄鋼鐵閥門有限公司、溫州市華海密封件、浙江通明電器有限公司、浙江振華制革廠、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、浙江金威機械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司……

部分授課照：

江鈴集團有限公司

《部屬培養(yǎng)與持續(xù)學習能力打造》

中國鹽業(yè)江西分公司晶昊鹽業(yè)

《一線班組長綜合能力提升訓練》

西點教育集團

（卓有成效的管理者）

臺州恒速電機有限公司

《班組長綜合能力提升》

嘉興電力公司嘉善分部

《班組長能力提升》

山東電工電所集團智能電氣公司

《一線主管管理技能提升》

江蘇裕成電子有限公司

《卓越企業(yè)管理者五項管理技能訓練》

江西百年人壽保險公司

《卓有成效的管理者》

（大型央企）河北新興管業(yè)有限公司

《現(xiàn)場6S培訓與系統(tǒng)落地方法》

山東東莞市萬事好食品有限公司

《卓有成效的管理者》

嘉興市桐鄉(xiāng)德友會

《生產(chǎn)一線管理人才梯隊打造六步法》

溫州雨潤無紡布制品有限公司

《生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費解決之道》

溫州博宇機械制品有限公司

《生產(chǎn)計劃精益八步法》

南昌會小星星教育集團

《目標管理與計劃管控》