蘇靜老師簡介
老妖蘇靜 O2O實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
中山大學客座教授,清華大學特聘講師
華僑大學工商管理學院課程教授
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經理
曾任:正大集團及福建騰逸商貿公司 總經理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例:
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,為了提升企業(yè)的市場核心競爭力,打造一支高品質的終端管理團隊,策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年,共31場,開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國服裝行業(yè)經典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經典公關案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場,開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元?;◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個月的時間線下引流線上,集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計,成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場,實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結合,擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》,其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內,泉州、福州,廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動,其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內競相仿效的長青模式,僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評,其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進入電子工業(yè)出版社財經電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強的實用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶!
主講課程:
《傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經營戰(zhàn)略》
《“微”機四伏——新微商生存法則》
《無粉不活——傳統(tǒng)企業(yè)玩賺粉絲經濟》
《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務規(guī)劃與運營策略》
《后電商時代企業(yè)生存策略》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型:O2O創(chuàng)新之道》
《爆品為劍創(chuàng)新行銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道之》
《得社群者得未來,知運營者贏天下——傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營銷兵法》
課程風格:
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則,遵循實戰(zhàn)檢驗原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉型模式,讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析,以及更具實操性和可行性的運作講解,幫助學員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務客戶:
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼(自由呼)、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務等知名企業(yè)。