湯海講師簡介

首席顧問，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)（康師傅）等多家公司，歷任采購部科長、車間主任、副總經(jīng)理、廠長。2003年開始從事中小企業(yè)內(nèi)部運營管理整體改善咨詢：人力資源管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開發(fā)與工程技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善等。實行全職駐廠輔導(dǎo)模式，每年深入輔導(dǎo)一個企業(yè)，深入進(jìn)行內(nèi)部管理體系的重新構(gòu)建，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)實施的全過程，直到取得最終成果。深受客戶的好評。

湯海講師積累了超過2000小時的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作經(jīng)驗；規(guī)模從10多人參加的研討會，直到數(shù)百人參加的全員培訓(xùn)?；陂L期管理咨詢服務(wù)的實際體驗和感悟，認(rèn)為制度體系的建設(shè)只是管理提升的一個方面,組織內(nèi)部溝通環(huán)境建設(shè)對于制度體系的實施效果和企業(yè)執(zhí)行力有巨大的影響，也是制約企業(yè)文化提升和效率提升的最關(guān)鍵的因素，為協(xié)助企業(yè)解決這個難題，潛心研究開發(fā)了《有效溝通》課程。



培訓(xùn)或咨詢的部分客戶：南方人才市場、廣州市中小企業(yè)服務(wù)中心、梅州龍輝電器、廣梅汕鐵路、惠州金世界、昆佳電力工程、廣州康美龍、深圳天王電子、廣東粵東電梯、深圳佑德塑膠、廣州浩勝食品、新興七建集團(tuán)、廣州惠妮實業(yè)、東莞華勝塑膠、梅州嘉和電器………