唐 健/Jackson Tang  

老師簡介

n  精益六西格瑪黑帶大師

n  MRPII/ERP實施高級顧問

n  華南理工大學工業(yè)工程碩士

n  中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問

n  制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家

n  精益六西格瑪資深顧問及培訓師

n  精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫存管理專家

n  鄭州航空學院機械設(shè)備與工藝學士

n  廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓顧問

n  SGS資深認證培訓師和項目咨詢顧問

實戰(zhàn)背景：

現(xiàn)任：多家咨詢公司長期特聘資深精益六西格瑪顧問/培訓師, MBB,項目經(jīng)理

曾任：科勒(中國)投資公司佛山PMC經(jīng)理, 全職黑帶, 精益改善領(lǐng)導（1999.8~2006.1）

曾任：廣州伊林(西門子)變壓器有限公司, 采購和物料管理專員（1997.3~1999.8）

曾任：泰科電子(佛山). 工程部采購主管（1994.10～1997.3）

曾任：廣州OTIS電梯有限公司采購工程師（1992.2～1994.10）

曾任：廣州膠管廠設(shè)備設(shè)計, 安裝和工藝工程師,主管（1988.9～1992.2）

資歷優(yōu)勢

唐老師在工業(yè)工程，生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈近20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經(jīng)驗，主導過20次以上Kaizen(改善)周活動，培訓和輔導了超過500名綠帶，10名黑帶以及超過200個精益六西格瑪項目。項目成功率非常高，給客戶帶來了豐厚的財務(wù)回報，獲得了客戶和綠帶、黑帶的高度認可。

在機電、化工，電子,陶瓷行業(yè)近20年生產(chǎn)、工程和質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗和10年六西格瑪，精益生產(chǎn)持續(xù)改善經(jīng)驗；為化工、食品、電子、家電、陶瓷、煙草等制造行業(yè)提供六西格瑪工具與方法以及解決方案；全面的精益六西格瑪培訓,項目實施,輔導,現(xiàn)場改善(Kaizen經(jīng)驗. 培訓和輔導了超過200名綠帶, 30名黑帶,超過100個精益六西格瑪項目。項目成功率非常高, 給客戶帶來了豐厚的財務(wù)匯報, 獲得了客戶和綠帶,黑帶的高度認可。擅長MRPII 系統(tǒng)(SAP/R3, PFW system, CHESS system), 尤其精通物料管理模塊(MM)和生產(chǎn)計劃(PP)模塊，精通采購，生產(chǎn)計劃和物料控制，六西格瑪統(tǒng)計技術(shù)的講解和應(yīng)用；有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有極強的溝通能力及項目輔導和管理能力。

核心能力

u  豐富的精益六西格瑪項目實施與輔導經(jīng)驗

u  擅長精益六西格瑪(綠帶和黑帶)培訓 

u  傳統(tǒng)試驗設(shè)計(DOE)及田口方法

u  專業(yè)從事企業(yè)價值流改進和精益實施

u  豐富的現(xiàn)場改善實施經(jīng)驗。專注于計劃物控、質(zhì)量及效率改善

u  精通企業(yè)ERP實施，能根據(jù)企業(yè)實際提供專業(yè)的咨詢建議

u  在工業(yè)工程,生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈超過20年工作經(jīng)驗

主講課程：

《精益生產(chǎn)+工具》、《六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶》、《六西格瑪基礎(chǔ)知識及故障解決》、《mintab應(yīng)用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S、6S、7S、8S》、《班組長與改善技術(shù)》、《IE工業(yè)工程務(wù)實與效率改善》、《實驗計劃（SGS DOE）》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《問題解決與QC7大工具》、《問題分析與解決》、《卓越現(xiàn)場管理》等。

授課風格

l  以實戰(zhàn)性為主導,擅長課堂互動式教學,以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評。

l  以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結(jié)合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應(yīng)用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

學員評價

l  培訓并帶領(lǐng)我們的團隊實施和輔導價值流改進, 這正是我對顧問的真正期望. 不僅能極大地改進交貨周期,庫存和發(fā)貨,最重要的是我們的團隊正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!

l  “非常感謝你快速的回應(yīng)和全面細致的跟進. 你的高效率讓我吃驚!”

部分成功案例

2015年7月-2016年3月，深圳卓翼科技精益六西格瑪項目20個，財務(wù)收益達500多萬元

2015年1月-6月，特變電工沈陽電氣精益生產(chǎn)項目成本節(jié)約290萬，油箱制造效率提升25%,庫存下降60%;

2015年3-8月，特變電工沈陽變壓器精益生產(chǎn)項目成本節(jié)約580萬；

2014年11月-2015年6月，特變電工魯纜精益生產(chǎn)項目(二期)生產(chǎn)效率提升20%以上，成本節(jié)約320萬;

 2012年01~至今，輔導廣東信源物流集團精益生產(chǎn)項目獲得效率提升30%, 成本節(jié)約450萬，庫存降低400萬；

 2014年6月-2015年12月，BYD第九事業(yè)部培訓二期精益六西格瑪綠帶80名和黑帶20名，輔導綠帶35個綠帶項目和10個黑帶項目，共取得財務(wù)收益超4000萬；

 2012.07~2013.06輔導珠?？频码娮泳嫔a(chǎn)項目獲得效率提升20%,在制品庫存降低60%;

 2009.02~2011.06為佛山安德里茨共進行了3次精益六西格瑪培訓，培訓了50名綠帶，成功實施了超過60個精益六西格瑪項目，成本降低共800萬元，庫存下降近4，000萬元;

 2008年10月-2009年8月，為Luxottica華宏眼鏡培訓和輔導六西格瑪綠帶項目10個，項目成功率100%,財務(wù)節(jié)約超300萬；

 2007年4月-12月，為江蘇昆山中辰矽晶有限公司輔導10個六西格瑪黑帶項目，財務(wù)收益超4,000萬元;

 2008年9月-2009年1月，為廣東粵港供水培訓和輔導六西格瑪綠帶項目12個，效率提升20%;

 2007年3月-2008年4月為世界最大的家電制造廠中國知名美的日用集團電水壺公司進行精益項目指導，通過線體改造，細胞單元式生產(chǎn)和精益供應(yīng)鏈體系構(gòu)建，使生產(chǎn)面積下降了50%，人均生產(chǎn)效率提升了63%;

 2006年10月-2007年9月為中國最大的覆銅板企業(yè)之一生益科技指導黑帶18人，指導項目16個，直接財務(wù)收益達800萬元以上;

2006年8月-2007年10月為中國最大的鋁業(yè)公司—中國鋁業(yè)廣西分公司培訓40名綠帶，學員平均評價分為4.5分，并成功輔導10個黑帶項目，財務(wù)收益為500萬。輔導廣西分公司建立標準量化體系并成功通過總部驗收；