張軍英老師 

石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院（原河北地質(zhì)學(xué)院）經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿管理技能。

主講課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層管理者管理基本功提升訓(xùn)練》

《人力資源管理者的職業(yè)化塑造》

《博弈論與策略思維》

《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》

《新任管理者的成功之路》

《如何做一名職業(yè)化員工》

課程特征：

                結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。

授課特點(diǎn)：

                1、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；

2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

3、互動(dòng)式培訓(xùn)：尤其擅長(zhǎng)“互動(dòng)共分享”的方式，通過(guò)日常的身邊的管理案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過(guò)體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。

客戶(hù)情況：

                曾培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)機(jī)構(gòu)：

                醫(yī)藥、生物、保健、化工類(lèi)企業(yè)：

                葛蘭素·史克制藥、華北油田總醫(yī)院、北京朗依制藥、北京利祥制藥、光華藥業(yè)、多布瑞菲制藥、滄華園生物科技、聯(lián)合制藥、維爾利藥業(yè)、武漢凱龍化工等企業(yè)；

                電網(wǎng)、發(fā)電、能源類(lèi)企業(yè)：

華北電網(wǎng)、河北電纜、華電國(guó)際、華電熱電、甘肅省電力公司、山西省電力公司、長(zhǎng)治供電分公司、保定易縣電力局、裕華熱電等企業(yè)；

IT、高科技、投資類(lèi)企業(yè)：

中關(guān)村軟件、鼎好電腦城、北京朗天投資、完美商聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、中聯(lián)國(guó)際投資集團(tuán)、中聯(lián)風(fēng)能、嘉誠(chéng)環(huán)保集團(tuán)、三洋投影儀；

其他類(lèi)：

佛山華瓷、誠(chéng)實(shí)集團(tuán)、東方麗人家紡、完美地產(chǎn)顧問(wèn)、浙江旅游職業(yè)學(xué)院、中聯(lián)世紀(jì)、北方HR論壇、石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院、包頭南郊信用社、鄭州泰杰斯管理咨詢(xún)公司、鄭州磴槽集團(tuán)、常州三豪管理咨詢(xún)公司、武漢普諾管理咨詢(xún)公司等企業(yè)單位。

合作模式：

1、     只和培訓(xùn)公司等機(jī)構(gòu)合作；

2、     不與終端客戶(hù)接觸和合作；

3、     初次合作時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束時(shí)即支付全部課酬；

4、     合作超過(guò)三次后，培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)支付課酬即可。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

軍英是我的得意門(mén)生，十幾年來(lái)，我看著他一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，這次做《首任管理者》培訓(xùn)時(shí)，引起了李總的高度評(píng)價(jià)。我相信他一定會(huì)做的越來(lái)越好。

                             嘉誠(chéng)環(huán)保集團(tuán)首席顧問(wèn)

                             原新奧集團(tuán)人本中心總經(jīng)理      陳小雙

和張老師認(rèn)識(shí)兩三年了，但一直沒(méi)合作過(guò)，這次請(qǐng)他專(zhuān)門(mén)給我們做了《中層管理者管理基本功訓(xùn)練》課程，讓我耳目一新，還學(xué)到了很多管理工具。張老師的自我管理、人員管理、工作管理模型讓我記憶深刻。

                              維爾利動(dòng)物藥業(yè)集團(tuán)總裁       郭永紅

和軍英老師認(rèn)識(shí)不短了，請(qǐng)他擔(dān)任我們公司的人力資源管理顧問(wèn)緣于他對(duì)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)精神和前沿理念。通過(guò)一年的合作，我們都很愉快，他幫我解決了實(shí)際中的好多棘手問(wèn)題，祝愿張老師身體健康，幸福！

                               東方麗人家紡集團(tuán)董事長(zhǎng)       岳麗麗

張老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》在我們公司引起了很大反響，因?yàn)槲覀冎皩W(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課的光盤(pán)，內(nèi)部也做過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)。這次源于一個(gè)朋友介紹，請(qǐng)張老師給我們培訓(xùn)，果然生動(dòng)幽默，而且關(guān)鍵是方法論很有用。

                               多布瑞菲制藥（中國(guó)）有限公司

                               全國(guó)處方藥事業(yè)部總經(jīng)理        姚守志