陳懇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理
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陳懇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
專題一： 走出房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“誤區(qū)” 1．為什么績效管理會成為中國十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果#160;2．為什么說“員工不會按著你要求的、只會按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經(jīng)歷#160;3．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的大區(qū)別在哪里？ 4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二： 建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫部門職責(zé)指導(dǎo)書開始1、房地產(chǎn)企業(yè)各部門的“職責(zé)”是怎么產(chǎn)生的？ 2、房地產(chǎn)企業(yè)各部門的“定崗定編”是如何決定的？3、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的部門職責(zé)指導(dǎo)書與其它說明書有什么不同？4、為什么說部門職責(zé)指導(dǎo)書中重要
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專題一：品牌競爭與品牌資產(chǎn)#160;一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競爭階段1．房地產(chǎn)競爭的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場九種競爭模式介紹3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)#160;1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路#160;專題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什么是房地產(chǎn)品牌的特點(diǎn)#160;1．王石談房企品牌價(jià)值2、房企品牌的楊成要素3、萬科、中海、金地、華僑城品牌構(gòu)成的綜合因素四、房地產(chǎn)目前品牌發(fā)展的三種模式#160;1．單品牌模式2、多品牌模式3、主、副
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引題：#160;如何解決“三個(gè)和尚沒水喝”？一、一個(gè)幾千年沒有說破的故事:案例：三個(gè)和尚動畫片；#160;一個(gè)和尚挑水喝,二個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝二、課堂討論:為什么三個(gè)和尚沒水喝1．三個(gè)和尚沒水喝與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系2．團(tuán)隊(duì)管理重要的特性是什么3．三個(gè)和尚是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎4．結(jié)論:1 1=？#160;專題二：什么是真正的團(tuán)隊(duì)管理？一．什么是團(tuán)隊(duì)#160;1．團(tuán)隊(duì)的根本特性是什么2．團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么3．團(tuán)隊(duì)與人群的大區(qū)別是什么4．團(tuán)隊(duì)形成的過程是怎樣的5．中西方團(tuán)隊(duì)文化的差異6．高效團(tuán)隊(duì)的基本特征二、團(tuán)隊(duì)的力量和作用三、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系案例:中國房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)“
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培訓(xùn)大綱 導(dǎo)論:如何應(yīng)對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控形勢下的“市場拐點(diǎn)” 議題主要內(nèi)容 議題一：如何認(rèn)識中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢？一、影響房地產(chǎn)市場發(fā)展的五大趨勢: 1、房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重 中美房地產(chǎn)對國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率比較 2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度； 中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國首都圈、長三角、珠三角城市化比較 3、人均GDP的增長比例； 中日人均GDP比較分析 4、人口紅利和年齡結(jié)構(gòu)分析； 5．其他因素的相互影響分析。 議題二：中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了哪些拐點(diǎn)二、中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的五個(gè)“拐點(diǎn)” 1：從區(qū)域發(fā)展來看，以核心城市為依托的六大板塊是當(dāng)前的主要市場，且呈現(xiàn)出明顯的由東向西、由南
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王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。 ”然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖, 集團(tuán)管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸” 。 許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或人才，殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺——“五星級管理模式” ，這才是他們其出奇制勝的“法寶” 中國房地產(chǎn)“標(biāo)桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究心得,給與會者新奉獻(xiàn)一盤讓
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專題 主要內(nèi)容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對企業(yè)文化認(rèn)識的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用 5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命；(萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產(chǎn)，長江實(shí)業(yè))專題二：什么是企業(yè)文化？1為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約2： “心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契約”的區(qū)別；3： “心靈契約”的三大效應(yīng)：4． “心靈契約”的三個(gè)