房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之二: 品牌管理——讓品牌形象像明星一樣深入人心!
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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之二: 品牌管理——讓品牌形象像明星一樣深入人心!
專題一:
品牌競爭與品牌資產(chǎn)
一、為什么說房企已進入品牌競爭階段?
1.房地產(chǎn)競爭的四個階段
2.房地產(chǎn)市場九種競爭模式介紹
3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結論說明了什么?
4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中?
二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)
1.品牌的定義
2、品牌發(fā)展的三個歷史階段
3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路
專題二:
品牌的特點和三種形式
三、什么是房地產(chǎn)品牌的特點?
1.王石談房企品牌價值
2、房企品牌的楊成要素
3、萬科、中海、金地、華僑城品牌構成
的綜合因素
四、房地產(chǎn)目前品牌發(fā)展的三種模式
1.單品牌模式
2、多品牌模式
3、主、副品牌模式
4、案例:萬科、金地的多品牌模式
專題三:
品牌建設四部曲
五、品牌建設四步曲
1.品牌探索(案例:萬科,金地新舊 LOGO
釋義)
2、品牌承諾(案例:萬科、金地品牌戰(zhàn)略比
較)
3、品牌彰現(xiàn)(案例:萬科、金地品牌傳播
比較)
4、品牌管理(案例:萬科、金地品牌管理
比較)
專題四:
項目品牌命名流程
六、房地產(chǎn)項目品牌命名管理流程
1、命名準備(工作步驟、內(nèi)容與方法)
2、命名策略(工作步驟、內(nèi)容與方法)
3、命名創(chuàng)意(工作步驟、內(nèi)容與方法)
4、命名初選(工作步驟、內(nèi)容與方法)
5、消費者測試(工作步驟、內(nèi)容與方法)
6、命名決定(工作步驟、內(nèi)容與方法)
7、案例:萬科、金地項目品牌命名流程
專題五:
如何用好品牌這把雙刃劍?
七、為什么說品牌是把雙刃劍?
1.金牌、銀牌不如客戶的口碑
2.品牌的背后是:品德、品質(zhì)、品味!
3.怎樣識別品牌危機的前兆?
4.常見的幾種品牌危機
5.一般企業(yè)處理品牌危機的常見方式
6.案例:萬科、SOHO怎樣轉危為機?
7.如何建立防范品牌危機機制?
8.案例:萬科的風險防范機制?
結論:得客戶者得天下!
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王石說“精細化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?!比欢趥鹘y(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團管控如同握不住的方向盤,流程管理好似斬不斷的亂麻,績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標桿企業(yè),在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或
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