錢(qián)錦國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 國(guó)學(xué)與管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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國(guó)學(xué)智慧與情緒壓力管理第一講：知情達(dá)命1. 認(rèn)知你的三Q2. 認(rèn)知你的情緒3. 尋覓本真之我4. 徹悟生命的真諦：莊子之達(dá)生與命5. 樂(lè)天知命，修身立命第二講：君子務(wù)本1、現(xiàn)代人生的全面反省 ? “三心”的失落2、孔子的嘆息 ? 就身于人生正途之難3、傳統(tǒng)的意義 ? 獲取人生經(jīng)驗(yàn)的根源4、圣哲的發(fā)現(xiàn) ? 仁者安仁，知者利仁5、孔子的貢獻(xiàn) ? 做人的三大模式6、孔子的發(fā)問(wèn) ? 誰(shuí)能用力于仁？第三講：明德修身1、人生的支點(diǎn)：人生的成功杠桿2、自我的超越：人生的三大超越3、修煉的要目：修煉的三大科目4、修身的路徑：修身的五大路徑第四講：心態(tài)性情1
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國(guó)學(xué)智慧 企業(yè)文化管理之道 （兩天版）第一單元：文化本源一、認(rèn)知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個(gè)層次3、文化的形成過(guò)程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價(jià)值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻(xiàn)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價(jià)值觀的探求1、對(duì)企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：人類(lèi)失去
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國(guó)學(xué)智慧 卓越領(lǐng)導(dǎo)之道【課程背景】： 伴隨著西方工業(yè)文明的發(fā)展，誕生了管理這門(mén)學(xué)科，在那個(gè)資源豐富、商品匱乏、需求旺盛、市場(chǎng)尚未成熟的時(shí)代，管理無(wú)疑發(fā)揮了巨大的作用，確保了商品通過(guò)非技術(shù)性勞動(dòng)者的雙手又快、又多、又好地產(chǎn)出并流向市場(chǎng)。但是隨著科技的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，企業(yè)原先那種靠管理來(lái)保持穩(wěn)定、統(tǒng)一、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工作業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼，越來(lái)越需要管理者發(fā)揮一種影響力，去推動(dòng)那些具有多樣化技能的知識(shí)性工作者進(jìn)行協(xié)作與創(chuàng)新，才能獲得生
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《論語(yǔ)》大道 （三天版）上篇：人生大道第一講：人生正途1、人生的反?。骸叭摹钡氖?、傳統(tǒng)的意義：獲取人生經(jīng)驗(yàn)的根源3、孔子的貢獻(xiàn)：做人的三大模式4、孔子的發(fā)問(wèn)：誰(shuí)能用力于仁？第二講：仁者不憂1、達(dá)仁之境的障礙：欲2、達(dá)仁之境的起點(diǎn)：志3、達(dá)仁之境的功夫：恒4、達(dá)仁之境的要訣：止5、達(dá)仁之境的支點(diǎn)：愛(ài)6、達(dá)仁之境的路徑：行第三講：智者不惑1、成為智者的起點(diǎn)：在明明德2、成為智者的關(guān)鍵：知其所止3、成為智者的基石：從吾所好4、成為智者的警戒：持守恒德5、成為智者的要
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管理者的心性修煉第一講：明心見(jiàn)性一、煉心之難 ? 相由心生，境由心造 ? 我執(zhí)不除，心賊難破二、心系當(dāng)下 ? 一念不生，前后際斷 ? 不悲過(guò)去，非貪未來(lái)三、去欲明理 ? 欲無(wú)止也，其心堪制 ? 大學(xué)之道，在明明德四、知止不殆 ? 大智知止，大慧達(dá)觀 ? 格物致知，誠(chéng)意正心五、虛一而靜 ? 致虛守靜，心無(wú)掛礙 ? 此心不動(dòng)，隨機(jī)而動(dòng)六、反躬自省 ? 三省吾身，慎獨(dú)內(nèi)訟 ? 仁者如射，反求諸己七、常做減法 ? 為學(xué)日益，為道日損 ? 損之又損，以致無(wú)為八、順天休命樂(lè)天知命，順受其正永言配命，自求多福第二講：中道而行一、中道精神 ? 不偏不
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打造卓越團(tuán)隊(duì)講 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、螞蟻效應(yīng)2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征案例研究：劉邦團(tuán)隊(duì)的特征第二講 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建1、團(tuán)隊(duì)的角色分配2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展五階段3、團(tuán)隊(duì)成員的招聘任用4、團(tuán)隊(duì)制度的完善案例研究：福特汽車(chē)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第三講 團(tuán)隊(duì)凝聚1、團(tuán)隊(duì)凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)2、團(tuán)隊(duì)凝聚的根據(jù):信念3、團(tuán)隊(duì)凝聚的要素:目標(biāo)4、團(tuán)隊(duì)凝聚的紐帶:信任5、團(tuán)隊(duì)凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作第四講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1、認(rèn)清激勵(lì)的本來(lái)面目：激勵(lì)的雙刃劍2、把握激勵(lì)的真正要素：保健還是激勵(lì)3、胡蘿卜 大棒的弊端：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的難點(diǎn)4、實(shí)施激勵(lì)的三大步驟：經(jīng)營(yíng)人心的策略5、面向知識(shí)性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)：激勵(lì)方式的轉(zhuǎn)變第五講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)