領(lǐng)導(dǎo)技能系列:打造卓越團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師:錢(qián)錦國(guó)
講師背景:
錢(qián)錦國(guó)浙江大學(xué)特聘教授儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人國(guó)學(xué)智慧管理應(yīng)用研究者國(guó)家一級(jí)人力資源管理師南京《論語(yǔ)》讀書(shū)會(huì)創(chuàng)辦人、主講人2012國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)認(rèn)證中國(guó)十大培訓(xùn)師2013中國(guó)十大公益培訓(xùn)導(dǎo)師【資歷背景】?自幼熟讀儒家經(jīng)典,持續(xù)深入研究儒學(xué)、道學(xué) 詳細(xì)>>
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領(lǐng)導(dǎo)技能系列:打造卓越團(tuán)隊(duì)
打造卓越團(tuán)隊(duì)
**講 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1、螞蟻效應(yīng)
2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
案例研究:劉邦團(tuán)隊(duì)的特征
第二講 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建
1、團(tuán)隊(duì)的角色分配
2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展五階段
3、團(tuán)隊(duì)成員的招聘任用
4、團(tuán)隊(duì)制度的完善
案例研究:福特汽車(chē)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第三講 團(tuán)隊(duì)凝聚
1、團(tuán)隊(duì)凝聚的源泉:關(guān)愛(ài)
2、團(tuán)隊(duì)凝聚的根據(jù):信念
3、團(tuán)隊(duì)凝聚的要素:目標(biāo)
4、團(tuán)隊(duì)凝聚的紐帶:信任
5、團(tuán)隊(duì)凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
第四講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、認(rèn)清激勵(lì)的本來(lái)面目:激勵(lì)的雙刃劍
2、把握激勵(lì)的真正要素:保健還是激勵(lì)
3、胡蘿卜 大棒的弊端:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的難點(diǎn)
4、實(shí)施激勵(lì)的三大步驟:經(jīng)營(yíng)人心的策略
5、面向知識(shí)性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì):激勵(lì)方式的轉(zhuǎn)變
第五講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、終身學(xué)習(xí)理念的建立
2、妨礙團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的因素
1)安逸文化的滋生
2)群體行為的壓力
3)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的智障
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)智障的突破
4、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
第六講 團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通的基本要求:準(zhǔn)確
2、團(tuán)隊(duì)溝通的基本前提:心態(tài)
3、團(tuán)隊(duì)溝通的黃金法則:通情
4、團(tuán)隊(duì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)方式:安人
5、團(tuán)隊(duì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:處下
錢(qián)錦國(guó)老師的其它課程
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國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)大道第一講領(lǐng)導(dǎo)的真相1、領(lǐng)導(dǎo)的兩大誤區(qū)1)管理與領(lǐng)導(dǎo)的混淆2)管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足3)管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)差異2、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵1)領(lǐng)導(dǎo)的字解2)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西方四大領(lǐng)導(dǎo)力理論的涵蓋3、領(lǐng)導(dǎo)的核心密碼1)職位權(quán)力:領(lǐng)導(dǎo)者影響力的誤區(qū)2)為政以德:道德領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)限能量3)在明明德:獲取領(lǐng)導(dǎo)能量的根基4)持經(jīng)達(dá)權(quán):領(lǐng)導(dǎo)能量的陰陽(yáng)和合之妙用第二講領(lǐng)導(dǎo)的大道
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國(guó)學(xué)智慧與人生修行(半天版)【課程背景】:?國(guó)學(xué)者,中國(guó)之學(xué)問(wèn)也。中國(guó)之何等學(xué)問(wèn)?雖包羅萬(wàn)象,但其核心乃明心(或曰明明德)見(jiàn)性之學(xué)也。孟子曰:"學(xué)問(wèn)之道無(wú)他,求其放心而已矣。"陽(yáng)明先生曰:"蓋四書(shū)五經(jīng)不過(guò)說(shuō)這心體,這心體即所謂'道心',體明即是道明,更無(wú)二。此是為學(xué)頭腦處。"智慧者,非指自然科學(xué)等后天經(jīng)驗(yàn),乃先天明心之
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國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理(兩天版)第一講:管理之本:把握管理的角色討論:管理的差異一、管理的真相二、一顆大樹(shù)的啟示三、人本時(shí)代的管理挑戰(zhàn)四、管理的根本任務(wù)五、管理的角色認(rèn)知1、認(rèn)知管理的職能2、管理者的能力結(jié)構(gòu)3、管理者的能力定位4、管理者的角色定位5、管理者的職責(zé)定位6、管理者的勝任特征7、管理者的角色意識(shí)第二講:管理變革:管理風(fēng)格的調(diào)適案例研究:張相成的管
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易經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)智慧(一天版)一、易之大道1、易道之本源2、易道之性狀3、易道之發(fā)用二、易之陰陽(yáng)與領(lǐng)導(dǎo)之道1、管理與領(lǐng)導(dǎo)2、西方與東方3、分與合4、事與人5、有與無(wú)6、術(shù)與道7、陰與陽(yáng)三、易經(jīng)之序1、易經(jīng)的卦序2、序卦的規(guī)律3、序卦規(guī)律的應(yīng)用四、領(lǐng)導(dǎo)者必明的三卦發(fā)展宏觀規(guī)律1、同人卦的智慧2、大有卦的智慧3、謙卦的智慧4、三卦的發(fā)展與組織的發(fā)展五、易經(jīng)爻辭的微觀規(guī)
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國(guó)學(xué)智慧與管理大道 05.19
國(guó)學(xué)智慧與管理大道(半天版)第一講:君子務(wù)本討論:管理的差異一、管理的根本問(wèn)題1、一顆大樹(shù)的啟示2、打牛還是打車(chē)?3、管理之本在人,人之本在心二、管理的角色認(rèn)知1、認(rèn)知管理的職能2、管理者的能力定位3、管理者的必備特質(zhì)三、管理的根本任務(wù)1、管理的挑戰(zhàn):人本時(shí)代的要求2、管理的目標(biāo):讓員工自動(dòng)自發(fā)四、管理公式1、管理=管事+理人2、管理=不管之管+不生之生3、
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國(guó)學(xué)智慧與卓越團(tuán)隊(duì)打造主講:錢(qián)錦國(guó)課程大綱:第一講團(tuán)隊(duì)塑造一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)的起源與時(shí)代意義2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵3、卓越團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)組建1、分析:雁群效應(yīng)2、卓越團(tuán)隊(duì)的角色定位案例研究:劉邦團(tuán)隊(duì)與唐僧團(tuán)隊(duì)的特征3、易經(jīng)同人卦的啟示4、團(tuán)隊(duì)的組建流程5、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展五階段6、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造第二講團(tuán)隊(duì)凝聚一、團(tuán)隊(duì)凝聚的根基:信念1、確立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度
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儒家八德與《論語(yǔ)》的君子道 12.06
儒家八德與《論語(yǔ)》的君子道主講:錢(qián)錦國(guó)【課程背景】:眾人皆知先做人,后做事,但若問(wèn)到底如何做人?其回答或許是各憑感覺(jué),莫衷一是。而真正有資格告訴我們關(guān)乎做人之標(biāo)準(zhǔn)的,必須具備這樣兩條:一是先總結(jié)前人,后自己再終身探索、踐履并有大成;二是這種成就又經(jīng)后人持續(xù)驗(yàn)證,歷久彌新。同時(shí)具備這兩條的,非孔子莫屬。孔子“自十有五而志于學(xué)”,上溯2500年,贊易、序書(shū)、刪詩(shī)
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儒學(xué)智慧與修煉人生,成就職場(chǎng)主講:錢(qián)錦國(guó)【課程背景】?工作的高品質(zhì)離不開(kāi)員工的高素質(zhì),但素質(zhì)與知識(shí)不同,有知識(shí)的人不等于就有素質(zhì)。知識(shí)可以習(xí)得,素質(zhì)需要修煉。素質(zhì)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑,而歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的儒家思想正是為我們提供了這樣一條修齊治平之路。儒者,術(shù)士之稱,在春秋時(shí)期乃一職業(yè),亦即當(dāng)時(shí)貴族最低一級(jí)“士”的飯碗,大
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