齊績(jī) 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
齊績(jī)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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齊績(jī)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來(lái)，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1執(zhí)行文化啟蒙1)業(yè)績(jī)定律：業(yè)績(jī)從何而來(lái)公司的業(yè)績(jī)來(lái)源，業(yè)績(jī)銷售部一個(gè)部門的事情;掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)商業(yè)人格的思維，讓大家認(rèn)識(shí)到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系講授2)百分百責(zé)任講授與訓(xùn)練
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課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。l掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。l掌握質(zhì)詢會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。l有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于責(zé)權(quán)利執(zhí)行不力的根源是責(zé)權(quán)利不對(duì)等;掌握建立機(jī)制的方式方法，現(xiàn)場(chǎng)真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對(duì)客戶，幫助團(tuán)隊(duì);4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立執(zhí)行機(jī)制的方法講授與訓(xùn)練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與研討4)戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系講授5)戰(zhàn)略重
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課程主題《企業(yè)文化構(gòu)建模式》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和理解真正的企業(yè)文化；l明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；l理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；l讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。l為公司戰(zhàn)略達(dá)成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護(hù)航。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰-案例分析演練）1)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：案例分析案例分析，解讀做企業(yè)文化的機(jī)會(huì)與方法，從源頭認(rèn)識(shí)真正的企業(yè)文化；認(rèn)識(shí)并感受企業(yè)文化的作用；文化由環(huán)境產(chǎn)生，硬件環(huán)境與軟件環(huán)境助推企業(yè)文化。提問(wèn)、互動(dòng)上午2)企業(yè)文化的四大作用提問(wèn)與研討3)公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)講解4)環(huán)境決定論講解5)