雷春柱 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：金融 銀行
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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雷春柱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《大數(shù)據(jù)信貸風(fēng)控技術(shù)》課 程 大 綱第一章 銀行大數(shù)據(jù)收集與運用 一、什么是大數(shù)據(jù) 案例：林彪與大數(shù)據(jù)二、信貸業(yè)務(wù)為什么要引進大數(shù)據(jù) 案例：某縣農(nóng)商行承接工行、湖北銀行退出紡織企業(yè)，形成風(fēng)險 三、銀行大數(shù)據(jù)來源 案例： 某銀行大數(shù)據(jù)貸款 四、大數(shù)據(jù)技術(shù)操作程序 （一）建立客戶風(fēng)險評估系統(tǒng)模塊 （二）系統(tǒng)對接或其他渠道采集大數(shù)據(jù)信息 （三)細分客戶，精準(zhǔn)營銷 （三）客戶受理與分類（四）客戶調(diào)查 （五）系統(tǒng)自動交叉驗證客戶信息 （六）通過模型系統(tǒng)對客戶進行分析（大數(shù)據(jù)分析） （七）系統(tǒng)自動進行客戶等級評分 （八）貸款決策 （九）系統(tǒng)貸后跟蹤調(diào)控五、小微客戶調(diào)查大數(shù)據(jù)信息收集 五、小微客戶調(diào)
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《貸后檢查》課程大綱 第一章 貸后管理概述一、為什么要進行貸后管理 （一）用懷疑的眼光做生意（二）三分放，七分管 案例：精準(zhǔn)扶貧貸后管理案例《雞王迎親》二、貸后管理主要任務(wù)、依據(jù)、原則 三、貸后管理主體（誰來進行貸后管理）四、貸后管理總體要求 （一）制度保障 （二）技術(shù)支撐（三）隊伍建設(shè)（四）資源利用（五）協(xié)調(diào)溝通（六）考核獎懲。案例：胡志明小道與物聯(lián)網(wǎng)五、貸后管理基本方法 （一）貸后非現(xiàn)場檢查 (二）貸后現(xiàn)場檢查 六、貸后管理總體流程（一）貸后檢查 （二）質(zhì)量分類 （三）風(fēng)險預(yù)警與處置 （四）到期逾期處理 （五）貸后檔案管理 （六）貸后管理
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《貸款催收法律風(fēng)險控制》課程大綱第一章 訴訟時效 第二章 訴訟貸款清收 第三章 仲載、公正、支付令 第四章 宣告失蹤與宣告死亡貸款清收 第五章 以物抵債 第六章 信用卡清收、失信制裁與破產(chǎn)清償 第七章 內(nèi)部違規(guī)貸款清收 第一章 訴訟時效 （1）訴訟時效基本規(guī)定 （2）借款債權(quán)人與債務(wù)人訴訟時效 （3）商品買賣，訴訟時效（4）保證訴訟時效 （5）票據(jù)訴訟時效 （6）保全訴訟時效方法第二章 訴訟貸款清收 適用于所有債權(quán)包括擔(dān)保債權(quán)的清收，但有仲裁約定或強制執(zhí)行公證文書，且能依法執(zhí)行的除外。 一、訴訟保全（訴前保全、財產(chǎn)保全） 二、訴訟清收程序 三、訴訟貸款清收方式 第三章 仲
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《貸款全流程操作》課程介紹第一章 信貸業(yè)務(wù)總體流程 第二章 貸款受理 第三章 貸前調(diào)查 第四章 貸款審查 第五章 貸款審批 第六章 合同簽訂 第七章 貸款發(fā)放與支付 第八章 貸后管理 第一章 信貸業(yè)務(wù)總體流程 一、貸款操作基本流程 二、基層網(wǎng)點審批權(quán)限內(nèi)辦貸基本流程 三、總行審批權(quán)限辦貸流程 第二章 貸款受理一、柜面受理 二、電話受理 三、網(wǎng)絡(luò)受理 四、登門受理 第三章 貸前調(diào)查 一、貸前調(diào)查的重點內(nèi)容 二、貸前調(diào)查操作流程 第四章 貸款審查 一、什么是貸款審查 二、貸款審查的主要內(nèi)容 三、貸款審查相關(guān)規(guī)定 四、貸款審查操作流程 第五章 貸款審批 一、信貸授權(quán)
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《中小銀行城區(qū)對公貸款營銷》課程大綱第一章 商區(qū)對公貸款營銷 一、商區(qū)主要對公貸款客戶群 二、商區(qū)對公貸款營銷主要路徑 第二章 園區(qū)對公貸款營銷 一、園區(qū)概述 二、園區(qū)營銷應(yīng)注意的問題 三、園區(qū)營銷重點 四、園區(qū)營銷方式 第三章 機構(gòu)客戶區(qū)對公貸款營銷 一、什么是機構(gòu)客戶 二、政府機構(gòu)客戶營銷 三、事業(yè)法人機構(gòu)客戶營銷 ...
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《中小銀行城區(qū)對公綜合營銷》大綱 第一章 商區(qū)對公綜合營銷 第二章 園區(qū)對公綜合營銷 第三章 機構(gòu)客戶區(qū)對公綜合營銷 第一章 商區(qū)對公營銷 一、商區(qū)主要對公客戶群 商區(qū)重點客戶：小微企業(yè)①大型商貿(mào)物流企業(yè)。如倉儲公司、物流公司、批發(fā)公司。 ②大型商場超市 ③核心企業(yè)上下游客戶 ④專業(yè)市場商戶 ⑤沿街散戶 ⑥房地產(chǎn)公司二、商區(qū)對公營銷主要路徑 （一）重點走訪 （二）掃街掃樓 （三）商區(qū)沙龍營銷 （四）商區(qū)擺攤營銷 （五）商區(qū)合作營銷 三、商區(qū)對公營銷技巧 第二章 園區(qū)對公綜合營銷 一、園區(qū)概述 二、園區(qū)營銷應(yīng)注意的問題 (一）大中型民營工業(yè)企業(yè)貸款風(fēng)險較大，謹慎