祁建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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祁建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)為什麼需要戰(zhàn)略規(guī)劃1、知識經(jīng)濟時代的特征2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢 3、為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程二、價值模式與戰(zhàn)略體系 1、企業(yè)價值取向的三種模式2、企業(yè)的戰(zhàn)略體系3、企業(yè)戰(zhàn)略評估模式 三、 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1、建立項目的使命和目標(biāo)宣言2、客戶知識層級3、客戶服務(wù)與評估4、與部門建立未來的共同愿景四、企業(yè)戰(zhàn)略分析 1、企業(yè)強弱勢分析 2、SWOT/STEEP 分析法3、如何了解競爭對手的情報4、建立企業(yè)的核心競爭力5、核心競爭力案例分析6、企業(yè)的進(jìn)入壁壘分析7、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境評估8、競爭優(yōu)勢評估9、新建公司的流程案例五、戰(zhàn)略的執(zhí)行 1、建立共同計劃，共擔(dān)責(zé)任2、總體
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, 管理技能概述 q 管理技能的特征 q 經(jīng)理人基本技能 q 管理技能排序 q 各級經(jīng)理人的能力需求 q 經(jīng)理人發(fā)展的四個階段 2，學(xué)會自我管理 q 搞清兩個問題 q 社會人與經(jīng)濟人的區(qū)別 q 社會良知與職業(yè)道德 q 職業(yè)經(jīng)理的禁忌與道德觀 q 作為下屬的中層經(jīng)理 3，提高管理效率 q 為何效率不高 q 分析時間不夠的原因 q 時間規(guī)劃體系 q 高效的會議管理 q 會議的跟進(jìn)措施 4，解決問題的能力 q 分析問題的主要工具 q 分析問題練習(xí) q 決策的四種風(fēng)格 q 理性決策的工具 5，目標(biāo)管理與績效評估 q 目標(biāo)管理的核心要點 q 管理過程
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一 組織變革的趨勢、基礎(chǔ)及終目的 傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉(zhuǎn)變的必要性 中國不良的傳統(tǒng)文化 中國人的習(xí)慣思維及觀念 東西方人們的不同思維方式 變回頭看為向前看的方式管理企業(yè) 理解企業(yè)為何需要變革 如何對待企業(yè)的變革 管理中堅力量如何對待變革二 企業(yè)變革的內(nèi)容 再造流程的變革：生產(chǎn)流程、管理流程等 再造流程的案例 如何促進(jìn)管理變革 管理者在管理變革中的地位與作用 管理變革中的阻力 對管理變革阻力的軟化策略三 變革要求、條件及利益相關(guān)者分析 變革的條件 變革對管理者的要求 使變革成為集體動力 對各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào) 上
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1，企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的三大問題 企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域 企業(yè)目標(biāo)的評估 2，績效管理體系 企業(yè)績效管理理論 實踐中的績效型管理模型 3，什麼是目標(biāo)管理 從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢 目標(biāo)管理的適用群體 4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo) 企業(yè)價值樹觀念 計劃者類型自測 企業(yè)的KSF與CBI分析 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程 如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破 國際大型企業(yè)的案例 5，企業(yè)的KPI指標(biāo) 指標(biāo)設(shè)定的要件 目標(biāo)管理中的共性問題 KPI指標(biāo)的要素分析 如何用好KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)的幾種案例 6，如何讓員工參與目標(biāo)管理 企業(yè)的動力循環(huán)圈 員工如何介入目標(biāo)管理 員工制定目標(biāo)的流程 7，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人 全員參與是主要
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1，企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的三大問題 企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域 企業(yè)目標(biāo)的評估 2，績效管理體系 企業(yè)績效管理理論 實踐中的績效型管理模型 3，什麼是目標(biāo)管理 從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢 目標(biāo)管理的適用群體 4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo) 企業(yè)價值樹觀念 計劃者類型自測 企業(yè)的KSF與CBI分析 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程 如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破 國際大型企業(yè)的案例 5，企業(yè)的KPI指標(biāo) 指標(biāo)設(shè)定的要件 目標(biāo)管理中的共性問題 KPI指標(biāo)的要素分析 如何用好KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)的幾種案例 6，如何讓員工參與目標(biāo)管理 企業(yè)的動力循環(huán)圈 員工如何介入目標(biāo)管理 員工制定目標(biāo)的流程 7，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人 全員參與是主要
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模塊一、好課程的四大標(biāo)準(zhǔn) 1、滿足培訓(xùn)需求；2、可復(fù)制性強 3、學(xué)員滿意度高；4、可追蹤評估 模塊二、課程開發(fā)五步循環(huán)圖 模塊三、課程開發(fā)分步驟講解與練習(xí) 一、調(diào)研分析需求及確定培訓(xùn)目標(biāo) 1、需求的種類 2、調(diào)研的方法 3、授課需求確認(rèn) 4、寫培訓(xùn)目標(biāo) 二、撰寫課程大綱 1、起個課程名字 2、編寫學(xué)習(xí)要點 3、常見的四種大綱結(jié)構(gòu) 三、編輯課程內(nèi)容 （一）組織方法 1、獨自主筆的編輯課程方法 2、多人參與編輯的項目管理方法 ?。ǘ懡滩牡乃悸泛凸ぞ摺 ?、結(jié)構(gòu)樹法 2、魚骨圖法 3、腦圖法 ?。ㄈ┚庉嬤^程中的注意事項 1、排除干擾 2、剎車與停車