汪立耕老師的內(nèi)訓課程
介紹《新產(chǎn)品定義》 一 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品生命周期模型 跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐 - 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 二 新產(chǎn)品定義: 客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義 產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作 產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 產(chǎn)品調(diào)研階段 -#61472;洞察市場客戶的需求及變化 市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險 定性,定量研究：焦點訪談,概念測試, 構想拼圖, 情景設想,客戶回饋系統(tǒng)，卡諾圖，市場
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模塊設置 模塊釋義 課程設置 模塊一 財務策劃概論 幫助學員熟悉財務策劃學習工具和方法，掌握財務分析和決策所需的基本理論和工具，明確“財富自由”的象征與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！ ∝攧詹邉澑拍?財務策劃實施綱要 評估風險容忍度 投、融資策劃與風險控制 模塊二 財務策劃實務 教授學員更實用的財務策劃管理工具與方案書制作精要，掌握專業(yè)的資訊來源與客戶溝通能力，同時提升學員市場調(diào)研及經(jīng)濟效益指標分析與方案比選能力?！ ∝攧辗治雠c預算管理 現(xiàn)金及債務策劃 企業(yè)投資與融資 企業(yè)并購與重組 企業(yè)營運資金 模塊三 稅務策劃及財務管理 幫助學員掌握稅務策劃的原理與過程，了解新稅務籌劃的方法與空間，培養(yǎng)非
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概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務目標和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃 1、推廣命名策劃與案例 2、包裝與價格組合策劃與案例 3、營銷渠道策劃與案例二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃 1、促銷策劃 2、廣告策劃三、新產(chǎn)品銷售管理 1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設
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天上午 產(chǎn)品管理任務和市場需求驅(qū)動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程→ 中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)→ 跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實踐 - 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程→ 產(chǎn)品管理任務和產(chǎn)品經(jīng)理角色→ 新產(chǎn)品設計開發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測試，產(chǎn)品定義，研發(fā)到上市推廣→ 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設計和素質(zhì)模型→ 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核→ 產(chǎn)品創(chuàng)意，機會識別，初步的市場機會評估☆ 練習 : 產(chǎn)品概念，產(chǎn)品概念評估☆ 案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新下午 基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā)→ 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評估及篩選→ 理解客戶, 象客戶一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來需求