李昭琌老師的內(nèi)訓課程
九型人格特性分析與管理 課程特色： 對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此管理的關鍵是對人員有更多的了解與運用；所以學習人格特性分析技巧，將使您在工作、生活中達到事半功倍的效果。 本課程通過對九型人格特性分析理論的系統(tǒng)總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結完善的九型人格特性分析學習體系。通過學習本課程您將接受系統(tǒng)的人格特性分析技能訓練和管理相互運用。 課程大綱： 第一講
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商務談判 每個人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來我往,唇槍舌戰(zhàn)。對于大多數(shù)人來說,談判是生活中的一件平常事。 談判行為是一項很復雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面的、多維度的錯綜交往。談判行為從某種意義上說可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則中，各自尋找那個不知會在何時、何地、何種情況下出現(xiàn)的談判結果。美國談判學會主席、談判專家尼爾倫伯格說，談判是一個合作的利己主義的過程。 本課程是國際授權課程。在《哈佛談判術》的基礎上，融合了企業(yè)實際面臨的談判問題，以案例分析和演練的方式
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時間管理 課程目的： 讓您企業(yè)員工的工作效率以一當十，從內(nèi)部鑄造強有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。 簡要大綱： 1、影響時間使用的原因 #61550; 時間的特性 #61550; 效率與效果 #61550; 影響員工時間的16因素 #61550; 時間管理的5大誤區(qū) 2、有效的時間管理關鍵 #61550; 意志力 #61550; 認識 #61550; 習慣 bull; 找出時間的
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簡報技巧 簡要大綱： 一、威力簡報 1、 簡報的問題所在 2、 說服：從（起點）通往（終點）之路 3、 豁然開朗 4、 找錯對象的危機 二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術 1、 做好腦力激蕩管理：架構表 2、 腦力激蕩：讓垃圾資料開花結果 3、 先專注，再流暢 4、 結構 5、 該選哪招（結構流） 6、 選擇結構流的價值 7、 四個關鍵性問題 三、抓住聽眾 1、七種經(jīng)典的開場白 2、復合式開場白 3、與（終點）連結 4、告訴聽眾你的計劃 5、九十妙開場 6、贏得難纏的聽眾 四、用視覺溝通 1、圖表的功能 2、以簡報者為焦點 3、少即是多 4、認知心理學 5、圖表設計元素 五、讓文字說話 1、條列重點
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創(chuàng)意思維與問題分析沙盤 本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。 整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。 簡要大綱： #61656; 第一單元： 破除創(chuàng)新思維枷鎖 1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖 2、從眾型思維枷鎖 3、權威型思維枷鎖 4、經(jīng)驗型思維枷鎖 5、書本型思維枷鎖 6、自我中心型思維枷鎖 #61656; 第二單元： 六頂思考帽的思考方式 1、紅色思考帽 2、藍色思考帽 3、白色思考帽 4、黑色思考帽 5、黃色思考帽
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高效會議管理 會議，是企業(yè)運營、商務活動中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進行整合與溝通。有效的會議管理強調(diào)的是會議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會前做好充分的準備，將使您的會議目標更容易達成。 課程目的： - 根據(jù)SMART和5W 1H原則，合理設置會議 - 合理規(guī)劃會議進程，提高會議效率 - 掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行 - 設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執(zhí)行 簡要大綱 #61656; 會議計劃 #61550; 評估會議的價值 #61550; 確保會議的必要性 #61550; 會議的其它替代形式 #61550; 闡明會議目標和關鍵事項 #61550; 不同