武威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 營銷策劃 電子商務(wù)
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章：服裝電子商務(wù)趨勢 1.服裝電子商務(wù)的主要障礙 2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值 3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析 4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑 第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃 1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式 2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式 3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析 第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析 1.電子商務(wù)贏利的關(guān)鍵點(diǎn) 2.長尾市場和增量市場 3.網(wǎng)絡(luò)市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 4.確定符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式 5.直銷和分銷渠道 6.企業(yè)自建平臺的SWOT分析 第四章：電子商務(wù)渠道管理 1線上和線下渠道的結(jié)合 2.品牌企業(yè)的多渠道沖突解決策略 3.線上
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章：電子渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 1、全業(yè)務(wù)下的運(yùn)營商競爭環(huán)境分析 A、三大運(yùn)營商的實(shí)力對比 B、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展對比分析 C、運(yùn)營商的品牌策略分析 D、3G條件下的競爭格局變化 E、面對移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營商策略 F、三網(wǎng)融合下的行業(yè)競爭 2、全業(yè)務(wù)時(shí)代的渠道特點(diǎn)與變革 A、運(yùn)營商渠道體系建設(shè)的發(fā)展歷程 B、運(yùn)營商渠道體系建設(shè)的思路和對比 C、電信運(yùn)營渠道發(fā)展的六個(gè)核心問題 3、電子渠道的現(xiàn)實(shí)作用與未來前景 4、新形勢下的電子渠道變革與發(fā)展趨勢 A、全業(yè)務(wù)競爭下對電子渠道的機(jī)遇和挑戰(zhàn) B、3G和移動互聯(lián)網(wǎng)給電子渠道帶來的新挑戰(zhàn) C、三網(wǎng)融合下的電子渠道發(fā)展 5
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章：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型 一、前言 1.技術(shù)人員的價(jià)值 2.兩位CEO的對比 二、中國古代的人才選撥制度 1.學(xué)而優(yōu)則仕 2.出將入相 3.技而優(yōu)則管 三、管理理念的變遷 1.知識經(jīng)濟(jì)的特殊性 2.鼓勵(lì)創(chuàng)新 3.以人為本 四、中外管理方式的差異 1.職業(yè)認(rèn)同和企業(yè)認(rèn)同 2.兵與將 3.內(nèi)與外 五、管理特質(zhì)的區(qū)別 六、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的障礙 第二章：技術(shù)型管理者的角色和定位 一、管理者需要做的事 二、管理者的角色 三、主管的管理內(nèi)容 1.認(rèn)識權(quán)力與責(zé)任 2.不同性格看管理 四、不同類型的人員可定位的職位 五、不同層次管理者所側(cè)重的技能 六、技術(shù)型
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第1天：產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng) 章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門 一、引言 產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試 二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位 1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性 3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色 4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的 1.整合資源掙錢 2.閱讀市場的能力 3.創(chuàng)新的能力 4.對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控 四、什么是好產(chǎn)品？ 1.適合本企業(yè)的銷售渠道 2.有一定的利潤空間 3.投資回報(bào)率高 4.市場的生存適應(yīng)能力強(qiáng) 五、尋找創(chuàng)新點(diǎn) 1.市場需要什么，客戶心里想什么？ 2.競爭門檻在哪里？ 3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià) 六、對資源進(jìn)行有效的管理 1
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章：物流的基本概念 1 物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務(wù)與物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務(wù)改變物流的運(yùn)作方式 3.電子商務(wù)改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài) 4.電子商務(wù)促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務(wù)對物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對電子商務(wù)的影響 1. 物流是電子商務(wù)的重要組成部分 2. 物流是電子商務(wù)概念模型的基本要素 3. 物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保證 第四章：電子商務(wù)物流的特點(diǎn) 1．信息化 2．網(wǎng)絡(luò)化 3．智能化 4．柔性化 5．虛擬化 第五章：
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引言部分 認(rèn)識電子商務(wù) 模塊一 電子商務(wù)的愿景 1、 企業(yè)經(jīng)營中常見的問題？ 2、 電子商務(wù)能解決什么問題？ 3、 電子商務(wù)的核心和手段 4、 電子商務(wù)的現(xiàn)狀和前景 模塊二 電子商務(wù)的實(shí)施路徑 1、 電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷 2、 電子商務(wù)互動了什么？ 3、 電子商務(wù)互動了誰？ 4、 幾個(gè)真實(shí)企業(yè)案例 5、 電子商務(wù)平臺建設(shè)的三個(gè)階段 6、 建立電子商務(wù)平臺的步驟 7、 電子商務(wù)平臺概覽 8、 電子商務(wù)中新技術(shù)的應(yīng)用 模塊三 電子商務(wù)平臺實(shí)施中的注意事項(xiàng) 1、 對電子商務(wù)認(rèn)識的八個(gè)誤區(qū) 2、 錯(cuò)誤的代價(jià)...