創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:武威

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武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級(jí)程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

  第1天:產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng)

  **章: 產(chǎn)品經(jīng)理入門

  一、引言

  產(chǎn)品經(jīng)理的性格測(cè)試

  二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位

  1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位

  2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性

  3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色

  4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

  三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的

  1.整合資源掙錢

  2.閱讀市場(chǎng)的能力

  3.創(chuàng)新的能力

  4.對(duì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控

  四、什么是好產(chǎn)品?

  1.適合本企業(yè)的銷售渠道

  2.有一定的利潤(rùn)空間

  3.投資回報(bào)率高

  4.市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng)

  五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)

  1.市場(chǎng)需要什么,客戶心里想什么?

  2.競(jìng)爭(zhēng)門檻在哪里?

  3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)

  六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理

  1.提案的能力

  2.計(jì)劃的可操作性

  3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

  第二章:新產(chǎn)品的規(guī)劃

  一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

  1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性

  2. 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

  3. 產(chǎn)品的定位

  二、產(chǎn)品分析

  1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略

  2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析

  三、新產(chǎn)品規(guī)劃

  1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)階段

  2.初步設(shè)想階段

  3.“模糊前期”階段

  4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

  5.試制階段

  6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段

  7.生產(chǎn)階段

  四、產(chǎn)品組合管理

  1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣

  2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化

  3.產(chǎn)品生命周期分析

  4.產(chǎn)品退出機(jī)制

  五、常用工具

  1.漏斗模型

  2.卡諾(Kano)模型

  3.賽諾MOSTER模型

  4.賣點(diǎn)篩選矩陣

  5.質(zhì)量屋

  第三章:產(chǎn)品需求管理

  一、需求的重要性

  1.需求的定義

  2.缺陷引入階段分析

  二、需求工程

  1.什么是需求工程?

  2.需求工程各個(gè)階段工具

  3.市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

  4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

  5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn)

  6.需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置

  7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

  8.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中的需求

  9.需求工程貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程

  三、產(chǎn)品需求收集

  1.需求收集過(guò)程

  2.用戶與客戶的區(qū)別

  3.客戶劃分

  4.客戶需求的收集途徑

  5.用戶訪談的要點(diǎn)

  6.真正理解客戶意圖

  7.案例:解決方法 VS 需求

  8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制

  四、產(chǎn)品需求整理和需求分析

  1.需求整理和分析過(guò)程

  (1)整理單項(xiàng)需求

  (2)需求歸類

  (3)定義歸類后的需求組

  (4)頭腦風(fēng)暴法

  2.整理需求

  (1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類

  (2)形成產(chǎn)品需求文檔

  3.產(chǎn)品需求分解和分配

  (1)版本化開(kāi)發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃

  (2)產(chǎn)品需求劃分

  (3)需求分解與分配過(guò)程

  (4)好需求的標(biāo)準(zhǔn)

  第2天:產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)

  **章:產(chǎn)品生命周期管理

  一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因

  二、產(chǎn)品全生命周期定義

  三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

  四、產(chǎn)品構(gòu)思

  五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

  六、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定

  七、市場(chǎng)測(cè)試

  八、產(chǎn)品生命周期策略

  1.導(dǎo)入階段特點(diǎn)及策略

  2.成長(zhǎng)期特點(diǎn)和策略

  3.成熟階段特點(diǎn)及策略

  4.衰退階段特點(diǎn)及策略

  九、各類產(chǎn)品市場(chǎng)和投資回報(bào)特點(diǎn)

  第二章:用戶體驗(yàn)

  一、用戶體驗(yàn)的要素

  1.用戶體驗(yàn)的重要性

  2.認(rèn)識(shí)用戶體驗(yàn)要素

  3.戰(zhàn)略層:網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求

  4.范圍層:功能規(guī)格和內(nèi)容需求

  5.結(jié)構(gòu)層:交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)

  6.框架層:界面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)

  7.表現(xiàn)層:視覺(jué)設(shè)計(jì)

  8.要素的應(yīng)用

  二、用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)

  1.不要讓用戶思考!

  2.讓用戶控制

  3.讓用戶知道

  4.按鈕

  5.鏈接

  6.失效的處理

  7.確認(rèn)與取消

  8.特效

  第三章:產(chǎn)品定價(jià)

  一、促銷定價(jià)

  二、產(chǎn)品組合定價(jià)

  三、影響定價(jià)決策的因素

  1.營(yíng)銷目標(biāo)

  2.營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

  3.影響定價(jià)決策的成本因素

  4.影響定價(jià)決策的外部因素

  5.影響定價(jià)決策的市場(chǎng)因素

  四、定價(jià)目標(biāo)

  1.公司方面

  2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面

  3.顧客方面

  五、定價(jià)的一般方法

  六、定價(jià)的基本策略

  1.心理定價(jià)

  2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略

  3.差別定價(jià)

  第四章:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

  1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)

  2.產(chǎn)品的系列化

  3.時(shí)間點(diǎn)的控制

  4.成本的控制

  第五章:產(chǎn)品上市的配套工作

  一、上市計(jì)劃

  二、營(yíng)銷計(jì)劃

  三、銷售手冊(cè)

  1.產(chǎn)品銷售手冊(cè)的重要性

  2.銷售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容

  3.如何讓銷售手冊(cè)簡(jiǎn)單通俗

  4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)

  第六章:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤

  第七章:協(xié)調(diào)人際關(guān)系

  1.與市場(chǎng)部門的溝通與意見(jiàn)反饋

  2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)

  3.管理供應(yīng)商

 

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大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)應(yīng)用熱點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象:運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)支撐人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型,只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流,本課程對(duì)全體員工進(jìn)行普及教育,系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來(lái)源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新2.大數(shù)據(jù)

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移動(dòng)金融   05.24

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移動(dòng)互聯(lián)課程內(nèi)訓(xùn)主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機(jī)廠商、軟件和電子

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景營(yíng)銷主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,又為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇!越來(lái)越多的人,看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與前景,但是在具體操作時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩?企業(yè)如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷?等等一系列問(wèn)題,接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、全面的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面,有一個(gè)全面的認(rèn)知

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營(yíng)銷推廣策略主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展思路,掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷推廣策略,提升推廣技巧課程設(shè)計(jì)結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費(fèi)者消費(fèi)心理

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移動(dòng)電子商務(wù)課程主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)電子商務(wù)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)電子商務(wù)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)電子商務(wù)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)電子商務(wù)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、

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