創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:武威
講師背景:
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級(jí)程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>
創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
第1天:產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養(yǎng)
**章: 產(chǎn)品經(jīng)理入門
一、引言
產(chǎn)品經(jīng)理的性格測(cè)試
二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性
3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的
1.整合資源掙錢
2.閱讀市場(chǎng)的能力
3.創(chuàng)新的能力
4.對(duì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控
四、什么是好產(chǎn)品?
1.適合本企業(yè)的銷售渠道
2.有一定的利潤(rùn)空間
3.投資回報(bào)率高
4.市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng)
五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1.市場(chǎng)需要什么,客戶心里想什么?
2.競(jìng)爭(zhēng)門檻在哪里?
3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)
六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理
1.提案的能力
2.計(jì)劃的可操作性
3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
第二章:新產(chǎn)品的規(guī)劃
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃的重要性
2. 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
3. 產(chǎn)品的定位
二、產(chǎn)品分析
1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略
2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析
三、新產(chǎn)品規(guī)劃
1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)階段
2.初步設(shè)想階段
3.“模糊前期”階段
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
5.試制階段
6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段
7.生產(chǎn)階段
四、產(chǎn)品組合管理
1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣
2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.產(chǎn)品退出機(jī)制
五、常用工具
1.漏斗模型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾MOSTER模型
4.賣點(diǎn)篩選矩陣
5.質(zhì)量屋
第三章:產(chǎn)品需求管理
一、需求的重要性
1.需求的定義
2.缺陷引入階段分析
二、需求工程
1.什么是需求工程?
2.需求工程各個(gè)階段工具
3.市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證
4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn)
6.需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置
7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
8.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中的需求
9.需求工程貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
三、產(chǎn)品需求收集
1.需求收集過(guò)程
2.用戶與客戶的區(qū)別
3.客戶劃分
4.客戶需求的收集途徑
5.用戶訪談的要點(diǎn)
6.真正理解客戶意圖
7.案例:解決方法 VS 需求
8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制
四、產(chǎn)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分析過(guò)程
(1)整理單項(xiàng)需求
(2)需求歸類
(3)定義歸類后的需求組
(4)頭腦風(fēng)暴法
2.整理需求
(1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類
(2)形成產(chǎn)品需求文檔
3.產(chǎn)品需求分解和分配
(1)版本化開(kāi)發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃
(2)產(chǎn)品需求劃分
(3)需求分解與分配過(guò)程
(4)好需求的標(biāo)準(zhǔn)
第2天:產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)
**章:產(chǎn)品生命周期管理
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因
二、產(chǎn)品全生命周期定義
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
四、產(chǎn)品構(gòu)思
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
六、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
七、市場(chǎng)測(cè)試
八、產(chǎn)品生命周期策略
1.導(dǎo)入階段特點(diǎn)及策略
2.成長(zhǎng)期特點(diǎn)和策略
3.成熟階段特點(diǎn)及策略
4.衰退階段特點(diǎn)及策略
九、各類產(chǎn)品市場(chǎng)和投資回報(bào)特點(diǎn)
第二章:用戶體驗(yàn)
一、用戶體驗(yàn)的要素
1.用戶體驗(yàn)的重要性
2.認(rèn)識(shí)用戶體驗(yàn)要素
3.戰(zhàn)略層:網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求
4.范圍層:功能規(guī)格和內(nèi)容需求
5.結(jié)構(gòu)層:交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)
6.框架層:界面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)
7.表現(xiàn)層:視覺(jué)設(shè)計(jì)
8.要素的應(yīng)用
二、用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)
1.不要讓用戶思考!
2.讓用戶控制
3.讓用戶知道
4.按鈕
5.鏈接
6.失效的處理
7.確認(rèn)與取消
8.特效
第三章:產(chǎn)品定價(jià)
一、促銷定價(jià)
二、產(chǎn)品組合定價(jià)
三、影響定價(jià)決策的因素
1.營(yíng)銷目標(biāo)
2.營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
3.影響定價(jià)決策的成本因素
4.影響定價(jià)決策的外部因素
5.影響定價(jià)決策的市場(chǎng)因素
四、定價(jià)目標(biāo)
1.公司方面
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面
3.顧客方面
五、定價(jià)的一般方法
六、定價(jià)的基本策略
1.心理定價(jià)
2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略
3.差別定價(jià)
第四章:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)
2.產(chǎn)品的系列化
3.時(shí)間點(diǎn)的控制
4.成本的控制
第五章:產(chǎn)品上市的配套工作
一、上市計(jì)劃
二、營(yíng)銷計(jì)劃
三、銷售手冊(cè)
1.產(chǎn)品銷售手冊(cè)的重要性
2.銷售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3.如何讓銷售手冊(cè)簡(jiǎn)單通俗
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
第六章:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤
第七章:協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1.與市場(chǎng)部門的溝通與意見(jiàn)反饋
2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3.管理供應(yīng)商
武威老師的其它課程
大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)應(yīng)用熱點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象:運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)支撐人員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程背景大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型,只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流,本課程對(duì)全體員工進(jìn)行普及教育,系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來(lái)源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。課程收益1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新2.大數(shù)據(jù)
講師:武威詳情
移動(dòng)金融 05.24
移動(dòng)金融主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天P2P的泡沫過(guò)后,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)轉(zhuǎn)變成以移動(dòng)支付為核心的移動(dòng)金融。本課程專門講述移動(dòng)金融的現(xiàn)狀,紅包大戰(zhàn)的背后競(jìng)爭(zhēng)邏輯,移動(dòng)銀行的強(qiáng)勢(shì)盛行,觸手可及的生活支付,移動(dòng)產(chǎn)品、平臺(tái)、模式的營(yíng)銷等移動(dòng)金融相關(guān)的問(wèn)題。?了解移動(dòng)金融市場(chǎng)?移動(dòng)金融的產(chǎn)品如何創(chuàng)新第一章:移動(dòng)金融的現(xiàn)狀、影響和良機(jī)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融概述2.
講師:武威詳情
《移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技能提升與發(fā)展趨勢(shì)展望》主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱:第1講:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最新發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精細(xì)化的營(yíng)銷理念2.國(guó)內(nèi)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r3.主要移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)4.主要移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用狀況5.移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第2講:全球運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例精選1.境外運(yùn)營(yíng)商的部分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)介紹和記黃埔VodafoneNTT
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)課程內(nèi)訓(xùn)主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機(jī)廠商、軟件和電子
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景營(yíng)銷主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,又為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇!越來(lái)越多的人,看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與前景,但是在具體操作時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩?企業(yè)如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷?等等一系列問(wèn)題,接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、全面的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面,有一個(gè)全面的認(rèn)知
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營(yíng)銷推廣策略主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展思路,掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷推廣策略,提升推廣技巧課程設(shè)計(jì)結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費(fèi)者消費(fèi)心理
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:公司中高層(省公司部門副經(jīng)理,分公司副總以上)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天3G時(shí)代的手機(jī)用戶應(yīng)該使用哪些移動(dòng)應(yīng)用?如何讓移動(dòng)用戶真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,享受運(yùn)營(yíng)獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù),是每個(gè)運(yùn)營(yíng)商亟待解決的問(wèn)題。電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段?電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律是什么?移動(dòng)電子商務(wù)有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?本課程配合大量實(shí)際移動(dòng)互聯(lián)的案
講師:武威詳情
移動(dòng)電子商務(wù)(武威) 05.24
移動(dòng)電子商務(wù)課程主講人:武威課程背景隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)電子商務(wù)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)電子商務(wù)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。課程目標(biāo)了解移動(dòng)電子商務(wù)的趨勢(shì)和模式結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),了解如何應(yīng)用移動(dòng)電子商務(wù)開(kāi)拓思路,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)中新的商業(yè)價(jià)值課程對(duì)象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、
講師:武威詳情
移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:核心骨干(室經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,一線服務(wù)人員)(省公司室經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,分公司部門經(jīng)理)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了3G時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟,通信和手機(jī)的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知識(shí)技能,同時(shí)還要掌握在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技能,本課程專門培訓(xùn)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理。?掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本概念和目標(biāo)用戶行為
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電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人:武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天本課程按照國(guó)家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時(shí)代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國(guó)特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢(shì),提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)講解了國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景,構(gòu)建了未來(lái)公司數(shù)字發(fā)
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