葉建平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景 1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例 2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀 六大要素缺失 六種管理方式 六大風(fēng)險(xiǎn)根源 3、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景 正在著手的有史以來(lái)大的稅制改革 本次稅制改革對(duì)企業(yè)稅收管理工作的要求 二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫(kù) 1、企業(yè)稅收資料庫(kù)的建立方法 2、企業(yè)稅收資料庫(kù)的應(yīng)用 閱讀文件的方法 整理文件的方法 三、企業(yè)納稅管理工具二：報(bào)告 1、報(bào)告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實(shí)踐中的應(yīng)用方法 2、報(bào)告在企業(yè)稅收爭(zhēng)議中的應(yīng)用方法 3、報(bào)告的的結(jié)構(gòu)與作用實(shí)例 4、報(bào)告與文件應(yīng)用的理想
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課程大綱： 部分 全面預(yù)算管理概述 1、什么是全面預(yù)算管理 2、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置 3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ) 4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算 5、全面預(yù)算管理的模式 6、全面預(yù)算管理的作用 第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹 1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用 2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用 3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用 第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟 步 夯實(shí)全面預(yù)算的基礎(chǔ) 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2、信息收集，規(guī)范管理 收入項(xiàng)目明細(xì)表 成本項(xiàng)目明細(xì)表 管理費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表 3、以點(diǎn)帶面，虛實(shí)結(jié)合 第二步 全面預(yù)算管理的組織體
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課程大綱： 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ) 1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的關(guān)系 4、財(cái)務(wù)分析的程序 5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn) 6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系 ——如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法 1、比較分析法 2、比率分析法 3、趨勢(shì)分析法 4、因素分析法 5、共同規(guī)模報(bào)表分析 6、杜邦分析法 7、沃爾評(píng)分法 三、財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)源 1、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 2、歷史標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 4、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來(lái)源 四、現(xiàn)金的質(zhì)量分析及管理 1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析 2、現(xiàn)金持有量分析 3、現(xiàn)金預(yù)算管理 4、現(xiàn)金分析的主要
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課程大綱： 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ) 2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟 4、內(nèi)部控制的十大方式 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì) 1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 3、采購(gòu)與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 4、銷(xiāo)售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 5、籌資與投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 6、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 7、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 8、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程 三、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行 1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督檢查 2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的局限性及其
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要訣 確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響 案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè) 案例：名企出招應(yīng)對(duì)危機(jī) 中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？ 用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)” 利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng) 全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣 管好公司的血液 現(xiàn)金流 1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問(wèn)題及對(duì)策5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo)第三要訣 管好公司盈利的基礎(chǔ) 公司存貨 1、名企案例 存貨風(fēng)險(xiǎn)的影