郝志強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、保持激情,追求卓越: 一般來(lái)說(shuō),有一定經(jīng)驗(yàn)的管理者,他們?cè)凇白鍪隆睂用嫔?,所謂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋、考核等方面來(lái)看,問(wèn)題不大。他們大都已經(jīng)掌握了一定的做事方法,即使沒(méi)有完全掌握,公司也有相對(duì)固定的流程和制度,照做也不會(huì)出太大的問(wèn)題。 但很多管理者在“做人”方面,在與上司、同僚、下屬溝通、合作、相處方面,落實(shí)“做事”等方面,有所欠缺。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的議論:某某經(jīng)理工作熱情很高、專業(yè)水平、基本素質(zhì)都很好,但找不到自己的準(zhǔn)確定位,經(jīng)常說(shuō)錯(cuò)話,辦錯(cuò)事情,我們都知道他的出發(fā)點(diǎn)是好的,但怎么看怎么不象管理者。后上司不支持、同僚不配合、下屬不擁戴,離心離德。很多管理者不是失敗在管理技術(shù)上,而