王漢武 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王漢武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)1.成功營(yíng)銷定位三因素2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位 四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥1. 大病癥是：模仿秀 2. 第二大病癥是：夜游癥3. 第三大病癥是：狂躁癥 4. 第四大病癥是：自虐狂 5. 第五大病癥是：嚴(yán)重貧血 五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”（原創(chuàng)模型）ü感念點(diǎn)ü體驗(yàn)線ü效果面六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)2.建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)3.改善(Changing)—
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章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性l中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷廣告，得到的卻是無(wú)盡的煩惱。l造成中國(guó)品牌硬傷的根源l中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵。1、戰(zhàn)略的本質(zhì)2、品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵3、品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值及價(jià)值基礎(chǔ)4、品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)5、品牌對(duì)（消費(fèi)者）客戶的價(jià)值及其價(jià)值基礎(chǔ)6、品牌資產(chǎn)為消費(fèi)者提供的價(jià)值7、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值基礎(chǔ)8、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值及其價(jià)值基礎(chǔ)9、品牌社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)10、品牌資產(chǎn)的立體化構(gòu)成11、品牌資產(chǎn)的內(nèi)容12、立體化理解品牌資產(chǎn)的意義——不會(huì)出現(xiàn)品牌資產(chǎn)中的
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☆烤鴨理論-----中國(guó)企業(yè)壽命分布☆深刻揭示-----中國(guó)企業(yè)敗因分析☆精準(zhǔn)制導(dǎo)———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)【案例】日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略☆企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)歷的三個(gè)階段☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之前的競(jìng)爭(zhēng)---市場(chǎng)定位1.市場(chǎng)領(lǐng)先者2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者3.市場(chǎng)追隨者4.市場(chǎng)利基者Uuml;為什么屁股決定腦袋【案例】燕京啤酒是什么定位【案例】為什么聯(lián)通的定位要付出100年的代價(jià)☆中國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)演變【案例】肯德基【案例】麥當(dāng)勞【案例】雀巢奶粉【案例】光明乳業(yè)【案例】冠生園的”陳年陷”【案例】歐典地板的”德國(guó)門”☆品牌真正的內(nèi)涵☆精確制導(dǎo)的STP目標(biāo)定位營(yíng)銷---從商品消費(fèi)到認(rèn)牌消費(fèi)---從形象至上階段到定位至上階
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品牌是市場(chǎng)唯一的通行證，品牌推廣是市場(chǎng)營(yíng)銷高境界。Tamp;T導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)而專業(yè)的精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位營(yíng)銷----品牌執(zhí)行力8段技術(shù)：☆烤鴨理論-----中國(guó)企業(yè)壽命分布☆深刻揭示-----中國(guó)企業(yè)敗因分析☆精準(zhǔn)制導(dǎo)---現(xiàn)代品牌戰(zhàn)爭(zhēng)Uuml;為什么品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種關(guān)系？Uuml;品牌的三角關(guān)系Uuml;為什么品牌管理的實(shí)質(zhì)是需求管理？Uuml;消費(fèi)者隱性和顯性需求重要性調(diào)查Uuml;品牌定位一定需要市場(chǎng)解讀能力Uuml;成功營(yíng)銷定位三因素Uuml;精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法---從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位☆品牌真正的內(nèi)涵Uuml;品牌的起源Uuml;品牌的定義Uuml;品牌的組成要素Uuml;品
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para;[案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略para;烤鴨理論——中國(guó)企業(yè)壽命分布para;深刻揭示——中國(guó)企業(yè)敗因分析☆精準(zhǔn)制導(dǎo)———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)Uuml;為什么品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種關(guān)系？Uuml;品牌的三角關(guān)系Uuml;為什么品牌管理的實(shí)質(zhì)是需求管理？Uuml;消費(fèi)者隱性和顯性需求重要性調(diào)查Uuml;品牌定位一定需要市場(chǎng)解讀能力Uuml;成功營(yíng)銷定位三因素Uuml;精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法---從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位☆中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”（原創(chuàng)模型）ü感念點(diǎn)ü體驗(yàn)線ü效果面☆品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式Uuml;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)