王漢武 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:品牌建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
王漢武老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王漢武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布 二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析 三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng) 四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道 “Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式 #61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)#61550;改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)七、Tamp;T品牌突破8大技術(shù) #61550;創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌1.建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟2.成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)#61550;駕馭品牌傳播1.
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精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位 步:找位---滿足誰的需求(Who),即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過程; 第二步:定位---滿足誰的什么需求(What),即產(chǎn)品定位的過程; 步:到位---如何滿足需求(How),即營(yíng)銷定位的過程; 剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1. 大病癥是:模仿秀 2. 第二大病癥是:夜游癥 3. 第三大病癥是:狂躁癥 4. 第四大病癥是:自虐狂 5. 第五大病癥是:嚴(yán)重貧血 低成本品牌騰飛之道 “品牌核爆炸模型”(原創(chuàng)模型) 概念點(diǎn) 體驗(yàn)線 效果面 品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ) 建
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一、 上市之前的準(zhǔn)備工作 1. 上市公司基本條件2. 上市前企業(yè)重組3. 上市前資產(chǎn)評(píng)估4. 上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5. 規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6. 上市前輔導(dǎo)工作二、 上市公司法人治理規(guī)范化 1.上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2.上市公司決策機(jī)制3.上市公司監(jiān)管機(jī)制4.上市公司激勵(lì)機(jī)制5.法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、 上市公司資本運(yùn)營(yíng) 1.資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2.上市公司融資運(yùn)作3.上市公司投資運(yùn)作4.上市公司資產(chǎn)重組運(yùn)作5.上市公司并購運(yùn)作四、 上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 1.上市公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2.上市公司成本戰(zhàn)略3.上市公司盈利能力4.上市公司可持續(xù)發(fā)展5.上市公司股東價(jià)值增長(zhǎng)五、 上市公司內(nèi)部控制 1.內(nèi)部控制及構(gòu)成要素2
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章 掌握營(yíng)銷本質(zhì) 案例 第二章 洞察營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 案例 練習(xí) 第三章 建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 案例 練習(xí) 第四章 管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 案例 ...
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品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識(shí)別 設(shè)計(jì)品牌符號(hào) 累積品牌資產(chǎn) 開展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營(yíng)造國(guó)際品牌 市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置 市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置 市場(chǎng)部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)理的職責(zé) 品牌經(jīng)理的技巧 現(xiàn)代品牌經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 市場(chǎng)推廣組合策略—— 市場(chǎng)推廣工具的相對(duì)有效性—— 銷售的推進(jìn)器—— SP的概念 SP的重要性 SP分類 SP工具和目的 SP的特性 即景案例——競(jìng)爭(zhēng)性促銷 即景案
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一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 1. 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo) 2. 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素 3. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告 4. 一個(gè)中心(股東價(jià)值大化) 5.兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡) 6. 三類活動(dòng)(投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)) 7. 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn) 1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析 3.利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 4.利潤(rùn)表閱讀和分析 5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 6.現(xiàn)金流量表閱讀和分析 7.企業(yè)綜合盈利能力分析三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行 1.全面預(yù)算編制程序和方法 2.全面預(yù)算種類及相互關(guān)系 3.銷售收入預(yù)算編制 4.成本費(fèi)用預(yù)算編制 5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制 6.全面預(yù)算審