低成本品牌突破八大技術(shù)

一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布 二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析 三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng) 四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道 “Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式 #61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)#61550;改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)七、Tamp;T品牌突破8大技術(shù) #61550;創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌1.建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟2.成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)#61550;駕馭品牌傳播1.

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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》

　　精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位　　步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過程；　　第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營(yíng)銷定位的過程；　　剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1. 大病癥是：模仿秀　　2. 第二大病癥是：夜游癥　　3. 第三大病癥是：狂躁癥　　4. 第四大病癥是：自虐狂　　5. 第五大病癥是：嚴(yán)重貧血　　低成本品牌騰飛之道　　“品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）　　概念點(diǎn)　　體驗(yàn)線　　效果面　　品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式　　創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)　　建

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上市公司運(yùn)作策略和方法

一、 上市之前的準(zhǔn)備工作 1. 上市公司基本條件2. 上市前企業(yè)重組3. 上市前資產(chǎn)評(píng)估4. 上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5. 規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6. 上市前輔導(dǎo)工作二、 上市公司法人治理規(guī)范化 1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、 上市公司資本運(yùn)營(yíng) 1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上市公司資產(chǎn)重組運(yùn)作5．上市公司并購運(yùn)作四、 上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 1．上市公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2．上市公司成本戰(zhàn)略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持續(xù)發(fā)展5．上市公司股東價(jià)值增長(zhǎng)五、 上市公司內(nèi)部控制 1．內(nèi)部控制及構(gòu)成要素2

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建設(shè)和管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)訓(xùn)

章 掌握營(yíng)銷本質(zhì) 　　案例 　　第二章 洞察營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 　　案例 練習(xí) 　　第三章 建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 　　案例 練習(xí) 　　第四章 管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 　　案例 ...

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市場(chǎng)推廣

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識(shí)別　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)　　累積品牌資產(chǎn)　　開展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營(yíng)造國(guó)際品牌　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置　　市場(chǎng)部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)理的職責(zé)　　品牌經(jīng)理的技巧　　現(xiàn)代品牌經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)　　市場(chǎng)推廣組合策略——　　市場(chǎng)推廣工具的相對(duì)有效性——　　銷售的推進(jìn)器——　　SP的概念　　SP的重要性　　SP分類　　SP工具和目的　　SP的特性　　即景案例——競(jìng)爭(zhēng)性促銷　　即景案

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo) 1． 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo) 2． 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素 3． 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告 4． 一個(gè)中心（股東價(jià)值大化） 5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡） 6. 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 7. 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn) 1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析 3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 4．利潤(rùn)表閱讀和分析 5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu) 6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析 7．企業(yè)綜合盈利能力分析三、企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行 1．全面預(yù)算編制程序和方法 2．全面預(yù)算種類及相互關(guān)系 3．銷售收入預(yù)算編制 4．成本費(fèi)用預(yù)算編制 5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制 6．全面預(yù)算審

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