低成本品牌突破八大技術(shù)
低成本品牌突破八大技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
低成本品牌突破八大技術(shù)
一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布
二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析
三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)
四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥
模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血
五、中小企業(yè)品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)
六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
七、T&T品牌突破8大技術(shù)
創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌
1.建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟
2.成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
駕馭品牌傳播
1.品牌定位≠?gòu)V告宣傳定位
2.長(zhǎng)壽品牌的成功奧秘
規(guī)劃品牌識(shí)別
1.品牌差別來(lái)自何處?
2.建立差別的方法
3.差異化的變量
設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
1.簡(jiǎn)單獨(dú)特的名稱及包裝
2.品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系
累積品牌資產(chǎn)
1.品牌的核心:策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
2.中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
3.保證品牌價(jià)值的七大要素
4.核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
5.本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
開(kāi)展品牌延伸
1.新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
2.實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
建設(shè)整體品牌
營(yíng)造國(guó)際品牌
1.品牌那些特征容易全球化
2.中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式分析
王漢武老師的其它課程
9段行銷高手 01.01
9段行銷高手課程大綱: 段掌握營(yíng)銷本質(zhì) 1.1營(yíng)銷的概念 1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營(yíng)銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場(chǎng) 1.2營(yíng)銷管理的概念 1.2.1營(yíng)銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理
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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》 01.01
精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位 步:找位---滿足誰(shuí)的需求(Who),即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程; 第二步:定位---滿足誰(shuí)的什么需求(What),即產(chǎn)品定位的過(guò)程; 步:到位---如何滿足需求(How),即營(yíng)銷定位的過(guò)程; 剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.大病癥是:模仿秀 2.第二大病癥是:夜游癥 3.第三大病癥
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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn) 01.01
1.1營(yíng)銷的概念 1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營(yíng)銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場(chǎng) 1.2營(yíng)銷管理的概念 1.2.1營(yíng)銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化
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市場(chǎng)推廣 01.01
品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識(shí)別 設(shè)計(jì)品牌符號(hào) 累積品牌資產(chǎn) 開(kāi)展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營(yíng)造國(guó)際品牌 市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置 市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置 市場(chǎng)部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰(shuí) 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)
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上市公司運(yùn)作策略和方法 01.01
一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1.上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2.上市公司決策機(jī)制3.上市公司監(jiān)管機(jī)制4.上市公司激勵(lì)機(jī)制5.法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1.資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2.上市公司融資運(yùn)作3.上市公司投資運(yùn)作4.上
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法 01.01
一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1.會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4.一個(gè)中心(股東價(jià)值大化)5.兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡)6.三類活動(dòng)(投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng))7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3.利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4.利潤(rùn)表閱讀和分析5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6.現(xiàn)金流量表
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1.從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2.從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3.從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4.從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5.從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6.從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2.財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3.財(cái)務(wù)人員的一般能力4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5.實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1.思維
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤(rùn)目標(biāo)-價(jià)值管理2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)-投資者財(cái)務(wù)3.日常財(cái)務(wù)-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4.部門財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5.財(cái)務(wù)監(jiān)督-全面風(fēng)險(xiǎn)控制6.財(cái)務(wù)分析-業(yè)績(jī)管理7.FMS-ERP 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1.經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6.戰(zhàn)略預(yù)算編制7.超預(yù)算管理三
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一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1.內(nèi)部控制含義和作用2.內(nèi)部控制的構(gòu)成3.內(nèi)部控制方式4.內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5.內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6.薩班斯-奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5.內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1.股權(quán)結(jié)
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全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法 01.01
講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理框架 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析 5.如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1.預(yù)算編制
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