9段行銷(xiāo)高手   01.01

　　9段行銷(xiāo)高手課程大綱：　　段掌握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)　　1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念　　1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念　　1.3銷(xiāo)售的概念　　1.3.1銷(xiāo)售體制的流程　　1.3.2銷(xiāo)售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化　　第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)　　2.1銷(xiāo)售管理

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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》   01.01

　　精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷(xiāo)定位　　步：找位---滿足誰(shuí)的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程；　　第二步：定位---滿足誰(shuí)的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過(guò)程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營(yíng)銷(xiāo)定位的過(guò)程；　　剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

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9段行銷(xiāo)高手內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念　　1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念　　1.3銷(xiāo)售的概念　　1.3.1銷(xiāo)售體制的流程　　1.3.2銷(xiāo)售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化　　第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)　　2.1銷(xiāo)售管理的概念　　2.1.1銷(xiāo)售管理改革性的進(jìn)化　　

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市場(chǎng)推廣   01.01

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識(shí)別　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)　　累積品牌資產(chǎn)　　開(kāi)展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營(yíng)造國(guó)際品牌　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置　　市場(chǎng)部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰(shuí)　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

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低成本品牌突破八大技術(shù)   01.01

一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷(xiāo)模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

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上市公司運(yùn)作策略和方法   01.01

一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力提升   01.01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3．財(cái)務(wù)人員的一般能力4．財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1．思維

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理2.　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4．部門(mén)財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制   01.01

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

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全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法   01.01

講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理　1．正確理解全面預(yù)算管理　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定　3．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制　4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析　5．如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)1．預(yù)算編制

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