·王吉鵬《突圍--集團管控戰(zhàn)略新思維》

◆詳細內(nèi)容
講師：王吉鵬
國內(nèi)著名管理學專家。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年組建北京仁達方略管理咨詢有限公司，現(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長
《突圍--集團管控戰(zhàn)略新思維》內(nèi)容提要：
第一章
怎樣移動富士山？
你的業(yè)務模型和盈利模型匹配嗎？
企業(yè)的兩大悲哀：不能擺脫的過去和不可創(chuàng)造的未來
企業(yè)要積累的五種能力

第二章
企業(yè)到底想干什么
你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
變個成功的三大要素

第三章
致命的短視
分兵作戰(zhàn)與協(xié)同效應
五大戰(zhàn)略研究成果

第四章
剖析巨頭成功的奧秘
產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線
企業(yè)不能承受之大

第五章
管理路徑意味著什么
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
怎樣向各板塊貫徹集團的整體戰(zhàn)略

第六章
集團管控的四個層面
經(jīng)營管控型模式和財務導向型管控模式
權變與調(diào)整

第七章
戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略設計
一紙命令貫徹重大決策
設計制度與規(guī)范流程

第八章
合理劃分責權的四大要點
大型集團總部要實現(xiàn)的六大功能
莫把例外當常態(tài)

第九章
組織架構中的缺陷
能夠集權就絕不分權？\\授權的得與失

第十章
最關鍵的管理流程
西點軍校與責權體系
管理中的越位/錯位

第十一章
三維責任圖
細化的管理模式與管理成本
集團化運作管理體系

第十二章
結構服從戰(zhàn)略
集團管控實操案例分析
打破集團管控僵局/立戰(zhàn)略新思維

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