詳細(xì)說(shuō)明:
內(nèi)容簡(jiǎn)介
薪酬問(wèn)題，往往同時(shí)困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。
薪酬的本質(zhì)是什么？公司實(shí)際上是在“刺激”還是“激勵(lì)”員工？員工的內(nèi)在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如何確立科學(xué)合理的薪酬政策、薪酬體系，才能實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？如何加強(qiáng)人工成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷？眾多的困惑與難題，馬志堅(jiān)老師基于14年咨詢實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，一一探討，深入剖析。期待與企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)者分享。
老師簡(jiǎn)介
馬志堅(jiān)，中國(guó)資深管理咨詢顧問(wèn)?，F(xiàn)任上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁。1996年至今擁有連續(xù)14年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)主持和參與超過(guò)150個(gè)大中型企業(yè)的組織與人力資源理咨詢項(xiàng)目。2003年開(kāi)始從事管理培訓(xùn)工作，累計(jì)為超過(guò)200家知名企業(yè)的中高層經(jīng)理講授過(guò)500天以上的內(nèi)部培訓(xùn)課程。2003年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師或特聘課程教授；連續(xù)七年擔(dān)任51job前程無(wú)憂特聘講師并獲授“2004年度金牌培訓(xùn)師”。
課程大綱
第一講 重新認(rèn)識(shí)薪酬
第二講 全面薪酬策略
第三講 制定薪酬政策
第四講 建立薪酬體系
第五講 建立工資架構(gòu)
第六講 績(jī)效薪酬方案
第七講 員工福利計(jì)劃
第八講 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
第九講 高管薪酬策略
第十講 處理薪酬難題
第十一講 薪酬管控措施
第十二講 薪酬制度改革
課程收益
1、有助于企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系
2、幫助企業(yè)掌握工資架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法
3、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
4、幫助企業(yè)建立高層管理人員的薪酬策略
5、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
6、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪資經(jīng)理以及管理咨詢顧問(wèn)、EMBA和MBA學(xué)員
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