尹隆森老師的文章
1．面談 為了獲得崗位的有關信息，可采用面談的方式，即調查人直接與從事崗位工作的職工見面，調查了解其所在崗位的有關情況。 通過面談不僅可以掌握現(xiàn)場觀察或書面調查所不能獲得的情報和資料，而且還能進一步證明現(xiàn)有資料的真實性和可靠性。 2．現(xiàn)場觀測 調查者直接到工作現(xiàn)場進行實地觀察和測定，了解這個崗位的工...
尹隆森 2007-08-17查看全文
2．對員工進行目標管理 在對員工目標管理設計的時候，依據崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設計目標。 ◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證 目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓...
尹隆森 2007-08-17查看全文
崗位的設置原則 1．崗位設置的數目應符合最低數量原則 ◎崗位不要設置很多，數量要盡可能少 對崗位的設置不要設置很多，崗位數量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經濟角度來說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。 ◎如何才能符合最低數量...
尹隆森 2007-08-17查看全文
崗位評估標準的概念和原則 1．崗位評估標準的概念 崗位評估標準是根據崗位評估的要求，把影響崗位諸因素規(guī)則化，是評估者在崗位評估過程中據以對評估對象進行判斷的準則。 2．制定崗位評估標準的原則 崗位評估指標和標準的確定方法 從西方引進的ＣＲＧ方法 ＣＲＧ方法是從瑞士的國際資源管理集團（ＣＲＧ）引進的方...
尹隆森 2007-08-17查看全文
2．分類法 分類法是排列法的改進，它的工作步驟是： ◎由企業(yè)內專門人員組成評定小組，收集各種有關的資料。 ◎按照生產經營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)，例如產品經營銷售系統(tǒng)、技術設計應用系統(tǒng)、財務會計核算系統(tǒng)、物資保管、運輸系統(tǒng)、勞動人事管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、后勤服務...