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尹隆森老師
尹隆森 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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尹隆森老師的文章

1.面談 為了獲得崗位的有關信息,可采用面談的方式,即調查人直接與從事崗位工作的職工見面,調查了解其所在崗位的有關情況。 通過面談不僅可以掌握現(xiàn)場觀察或書面調查所不能獲得的情報和資料,而且還能進一步證明現(xiàn)有資料的真實性和可靠性。 2.現(xiàn)場觀測 調查者直接到工作現(xiàn)場進行實地觀察和測定,了解這個崗位的工...

尹隆森 2007-08-17查看全文


2.對員工進行目標管理 在對員工目標管理設計的時候,依據崗位說明書所規(guī)定的職責,通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標,同時也便于設計目標。 ◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證 目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓...

尹隆森 2007-08-17查看全文


崗位的設置原則 1.崗位設置的數目應符合最低數量原則 ◎崗位不要設置很多,數量要盡可能少 對崗位的設置不要設置很多,崗位數量要盡可能的少,這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中,不要特別分散。從經濟角度來說,不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。 ◎如何才能符合最低數量...

尹隆森 2007-08-17查看全文


崗位評估標準的概念和原則 1.崗位評估標準的概念 崗位評估標準是根據崗位評估的要求,把影響崗位諸因素規(guī)則化,是評估者在崗位評估過程中據以對評估對象進行判斷的準則。 2.制定崗位評估標準的原則 崗位評估指標和標準的確定方法 從西方引進的CRG方法 CRG方法是從瑞士的國際資源管理集團(CRG)引進的方...

尹隆森 2007-08-17查看全文


2.分類法 分類法是排列法的改進,它的工作步驟是: ◎由企業(yè)內專門人員組成評定小組,收集各種有關的資料。 ◎按照生產經營過程中各類崗位的作用和特征,將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng),例如產品經營銷售系統(tǒng)、技術設計應用系統(tǒng)、財務會計核算系統(tǒng)、物資保管、運輸系統(tǒng)、勞動人事管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、后勤服務...

尹隆森 2007-08-17查看全文


統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設計,都要服從統(tǒng)一指揮的原則,要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作,在總經理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個部門、每一個領導人都要有一個合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來,管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在...

尹隆森 2006-10-08查看全文


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