李君明老師的文章
招不來、留不住,這兩個問題確實(shí)是我們很多企業(yè)面臨的非常大的難題,可接下來的事情估計(jì)我一提出,我們肯定很多管理者一定是認(rèn)為找到知音啦,具體是什么呢,就是人也招來啦,通過努力也讓員工留下來了,可是工作中問題百出,著實(shí)讓人不省心,甚至比自己干還要費(fèi)心,“用不了”成了工作當(dāng)中管理者面臨的最大難題。為什么會出...
李君明 2022-07-01查看全文
招不來、留不住,用不了,前面三個方面都和大家做了簡單的分析,接下來就是我們國內(nèi)在用人上的一個尷尬結(jié)果性問題,那就是好員工留不住,差的員工(不符合崗位要求)趕不走,這種趕不走有兩個傾向,第一因?yàn)闆]有合適的員工,這個崗位必須要有人,所以只能湊合著用,結(jié)果是效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求;第二是因在這里工作相對容易,...
李君明 2022-07-01查看全文
國內(nèi)的企業(yè)在人員成長流行一句話:“招不來、留不住、用不了、趕不走”,聽來非常有道理,當(dāng)然這也是國內(nèi)很多企業(yè)的人才現(xiàn)狀,筆者全國各地講課,管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨,那就是:“人太難招了”,而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海,很多人都在找工作,為什么“人才”市場供求會出現(xiàn),這樣...
李君明 2022-07-01查看全文
前一篇文章我們剛剛談到招聘難,也就是我們國內(nèi)常談的:“招不來”,其實(shí)人才培養(yǎng)是人下系統(tǒng),只是招聘不來,也只是個起點(diǎn)的問題,我們今天從新員工入職培訓(xùn)的角度談一談,國內(nèi)企業(yè)常講的第二句話:“留不住”,其實(shí)這個問題,和前面的問題是相輔相成的,如果只是第一個階段做好,招聘做到位,但,員工能夠留下來,才是目的...
李君明 2022-07-01查看全文
談到開會,很多人都會嗤之以鼻,對開會及開會的效果抱有“不好”的態(tài)度,甚者認(rèn)為因?yàn)殚_會而把團(tuán)隊(duì)氛圍搞得一團(tuán)糟!也有根本不開會的,認(rèn)為開會沒有用!其實(shí)開會本身就是一種工作方式,而且全球范圍內(nèi)每天有超過1/3的人都在開會,開會只所以有前面的問題,其實(shí)不是這種工作方式的問題,而是管理者操作上的問題!接下來我...
李君明 2022-07-01查看全文
昨天講到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題(基本上是首要問題),另外,培訓(xùn)現(xiàn)場除了執(zhí)行力的問題之外,還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時候的員工,他們不求上進(jìn),也不想著成功,非常被動,這個問題很是頭腦,找員工談了好多次,就是沒有任何的進(jìn)展,對于這種問題老師您看怎么辦?究其根源,其實(shí)還是大家對員工的成功認(rèn)知的責(zé)任主體混...