李君明先生 

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）TTT授權(quán)導(dǎo)師

D.School創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維華語(yǔ)傳承講師

北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席講師

富熊集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)，首席講師

2003年始，20年咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

北京國(guó)資委培訓(xùn)中心（北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院）特聘講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘情境領(lǐng)導(dǎo)講師

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師

曾任職于中車集團(tuán)、億陽(yáng)集團(tuán)、維新中國(guó)、實(shí)習(xí)網(wǎng)、富熊電商。

1994年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，曾任職于北方車輛集團(tuán)（1994-1996任年齊齊哈爾第一機(jī)床廠管理干部）、億陽(yáng)集團(tuán)（1997－2003年任億陽(yáng)貝爾通訊技術(shù)有限公司任營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理）、維新中國(guó)（香港）管理研究院（2005－2010年院長(zhǎng)助理、郎咸平特別助理、高級(jí)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師）；富熊集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)，首席講師2015-2017年任實(shí)習(xí)網(wǎng)課程總監(jiān)；2017-2018年富熊商學(xué)院院長(zhǎng)；富熊集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)，首席講師；2011后至今，北京銘鑒盛節(jié)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席講師。

2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司（原國(guó)家人事部中新人才）營(yíng)銷總經(jīng)理，負(fù)責(zé)“職業(yè)經(jīng)理人的11項(xiàng)管理技能”項(xiàng)目的整體市場(chǎng)運(yùn)作，其間包括中國(guó)化工、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國(guó)鋼鐵研究院、中國(guó)有色金屬研究院、中免集團(tuán)、中海油集團(tuán)等近100家國(guó)資委下屬企業(yè)引進(jìn)此項(xiàng)目或培訓(xùn)，其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級(jí)管理人員晉級(jí)必修項(xiàng)目。

2005-2010年任維新中國(guó)（香港）管理研究院專家委員會(huì)特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進(jìn)行戰(zhàn)略與商業(yè)模式項(xiàng)目的實(shí)施與落地工作，其中典型客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團(tuán)、海南快克、媽咪寶貝等企業(yè)進(jìn)行咨詢項(xiàng)目或培訓(xùn)。

2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿(mào)有限公司、北京華夏醫(yī)藥管理有限公司主導(dǎo)“企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略梳理、流程改善、人力資源體系建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理的落地與實(shí)施。

2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國(guó)管理研究院與科技中國(guó)技術(shù)引進(jìn)平臺(tái)。

2014-2016年，甘肅華美集團(tuán)，戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源、6S精益管理落地與實(shí)施項(xiàng)目。

2018-2021年，鄭州力上置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源咨詢項(xiàng)目，主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源、6S精益管理落地與實(shí)施項(xiàng)目。

2021至今，甘肅白銀華實(shí)生物科技有限公司《得分制》績(jī)效落地項(xiàng)目，與著名人力資源專家姚前進(jìn)先生共同輔導(dǎo)其公司：戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、人力資源、制度建設(shè)與6S精益管理的落地與實(shí)施項(xiàng)目。

2017年至今，與甘肅省電信公司共同開(kāi)發(fā)與實(shí)施《基層班組建設(shè)系列課程》，四年時(shí)間在甘肅省16個(gè)地市講授：《基層班組建設(shè)》、《小CEO的管理思維創(chuàng)新》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)障礙》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問(wèn)題的方法和技巧》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《金字塔商務(wù)寫作技巧》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與智慧傳承》、《情商管理》、《教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)》等系列課程。

2009-2012年為國(guó)內(nèi)包括：中國(guó)移動(dòng)（已經(jīng)做過(guò)培訓(xùn)的有九個(gè)?。喊不?、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江）、中國(guó)聯(lián)通（江蘇、安徽）、新疆機(jī)場(chǎng)、航天六院、陜西寶光開(kāi)關(guān)、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團(tuán)等企業(yè)做中、基層管理培訓(xùn)。

2013-2016年曾經(jīng)培訓(xùn)企業(yè)：中國(guó)大唐（吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè)）40梯次，國(guó)家電網(wǎng)（及下屬企業(yè)）5梯次、國(guó)投電力（及下屬企業(yè)）5梯次、華北電力（及下屬企業(yè)）5梯次、中國(guó)石油（及下屬企業(yè)）10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團(tuán)2梯次、北京京儀綠能集團(tuán)2梯次、華美集團(tuán)20梯次、中國(guó)移動(dòng)（江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、）60梯次、中國(guó)聯(lián)通10梯次等。

2016-2022年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)：甘肅電信（2018、2019、2020三年領(lǐng)導(dǎo)力與基層（小CEO）管理干部課程實(shí)施者），云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國(guó)大唐（包括：湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧）50梯次、國(guó)家電網(wǎng)（河北、山西、山東）13梯次、華北電力、中國(guó)石油（河北、山西）20梯次、中國(guó)移動(dòng)（安徽、吉林、寧夏、甘肅）20梯次、中國(guó)聯(lián)通研究院等。

李老師致力于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理素質(zhì)與技能提升事業(yè)，近10年來(lái)已經(jīng)將中、基層管理技能課程研發(fā)出一整套系統(tǒng)化的體系，從前端的測(cè)試評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽訓(xùn)練、課后行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，2013年更將國(guó)際四大測(cè)評(píng)技術(shù)之一的美國(guó)PDP技術(shù)引入到管理課程體系當(dāng)中，使管理培訓(xùn)做到真正能夠把握企業(yè)需求又能夠針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，使企業(yè)真正做到知人善用，從而達(dá)到基業(yè)常青之目的。

研究領(lǐng)域：

世界500強(qiáng)企業(yè)管理研究與在中國(guó)的應(yīng)用推廣（2002年至今）；

戰(zhàn)略工具化倡導(dǎo)與推進(jìn)（2005年至今）；

價(jià)值營(yíng)銷與顧問(wèn)式營(yíng)銷倡導(dǎo)與實(shí)踐家（始于1998年倡導(dǎo)服務(wù)營(yíng)銷理念）；

生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)與完善（2008年至今）

中、小企業(yè)智力資本架構(gòu)梳理與搭建（2013年至今）

主講課程：

一、有效訓(xùn)練，助推企業(yè)成長(zhǎng)：TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程

二 、自有品牌課程：《定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)的管理者素養(yǎng)課程》

三、最新課程：《教練技術(shù)》、《情商管理》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與智慧傳承》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

四、傳統(tǒng)中、基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)系列課程（按需設(shè)計(jì)）：

管理初階（一）：管理思維-職業(yè)定位與管理思維突破

管理初階（二）：管理自我-要事第一：時(shí)間管理技巧

管理初階（三）：管理自我-知彼解已：職業(yè)溝通技巧

管理中階（一）：管理任務(wù)-統(tǒng)合綜效：解決問(wèn)題方法

管理中階（二）：管理任務(wù)-以終為始：目標(biāo)管理技巧

管理中階（三）：管理任務(wù)-產(chǎn)能平衡：績(jī)效管理技巧

管理高階（一）：管理團(tuán)隊(duì)-統(tǒng)馭有方：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理高階（二）：管理團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)能激發(fā)：?jiǎn)T工激勵(lì)技巧

管理高階（三）：管理團(tuán)隊(duì)-教練有術(shù)：?jiǎn)T工輔導(dǎo)技巧

管理高階（四）：管理團(tuán)隊(duì)-分權(quán)之策：高效授權(quán)技巧

管理高階（五）：管理團(tuán)隊(duì)-群策群力：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

綜合課程（一）：職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升（管理初階：管理思維與管理自我）

綜合課程（二）：目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)（管理中階：目標(biāo)管理與績(jī)效管理）

綜合課程（三）：情境領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉（管理高階五部分）

授課風(fēng)格：

李老師授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，課堂氣氛活躍；課程案例多來(lái)自于實(shí)際工作中，課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，學(xué)習(xí)效果持久。

服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、以嶺藥業(yè)、華夏中醫(yī)藥協(xié)會(huì)、中國(guó)石油、萬(wàn)科集團(tuán)、華夏幸福、華峰集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、甘肅電力、大唐集團(tuán)、海南航空、神州數(shù)碼、新疆機(jī)場(chǎng)、工商銀行、興業(yè)銀行、航天三院、航天長(zhǎng)峰、中國(guó)銀聯(lián)、華源醫(yī)藥、云南白藥、老山藥業(yè)等公司。

客戶評(píng)語(yǔ)：

李老師是見(jiàn)到第一個(gè)可以把世界500強(qiáng)的管理課程拿到國(guó)內(nèi)推廣普及，并又能夠和國(guó)內(nèi)企業(yè)需求對(duì)接最到位的老師，我們這兩天的課程收獲特別大，相信這樣的課程能夠給我們的工作帶來(lái)特大的幫助。                         南京老山藥業(yè)人力資源經(jīng)理 王素萍

李老師我們認(rèn)識(shí)很多年，從2006年開(kāi)始每年都請(qǐng)他給我們的管理人員上《管理人員素質(zhì)與技能的課程》，這幾年下來(lái)我們的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升的特別快，而且培訓(xùn)中李老師的工具給我們?nèi)粘５墓ぷ鲙?lái)了很大的幫助，讓我們可以輕松的應(yīng)用學(xué)好到的技能和方法。

                            華夏幸福基業(yè)股份有限公司總裁  安毅

李老師的課程課堂活躍、知識(shí)技能實(shí)用，我們來(lái)上課收獲特別大。

                            海南快克藥業(yè)有限公司總經(jīng)理  王志昊

李老師的課程簡(jiǎn)潔、實(shí)用又有工具可以應(yīng)用到工作中，這對(duì)我們的幫助特別大，尤其是在日常的人力資源工作中，    蘇州國(guó)信集團(tuán)副總經(jīng)理  崔虹

李老師的課程實(shí)用、簡(jiǎn)潔，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，學(xué)員參與度高，尤其是課后工具更幫助學(xué)員做好持續(xù)改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。                     海南航空酒店管理公司  武焱

李老師的課程非常實(shí)用，可以幫助我們解決工作中存在的具體問(wèn)題，尤其是一些工具表單，可以讓我們很輕松掌握。                    新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)培訓(xùn)中心主任：武雪蕾

李老師的課程簡(jiǎn)潔、實(shí)用而且還可以結(jié)合學(xué)員情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)，可以真正幫助我們?cè)趯?shí)踐工作中去應(yīng)用推廣。                        神州數(shù)碼集團(tuán)：李麗

李老師的課程對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的幫助非常大！尤其是對(duì)整體團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)定位與生涯規(guī)劃，讓我們困惑已久的難題得以解決。                 萬(wàn)科簽售中心：李晶晶

李老師課程我已經(jīng)連續(xù)三年采購(gòu)，他的授課內(nèi)容非常實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，課后可實(shí)踐性強(qiáng)，所以我推薦李老師課程。                   大唐哈一熱人資主任：沙笑芳

李老師課程好，人更好！他非常踏實(shí)，樂(lè)于助人！我們已經(jīng)是好多年有好朋友。

                                           大唐沿渡河工會(huì)主席：李君

李老師的課程我們很喜歡聽(tīng)，更重要的是還可以有工具去實(shí)踐，所以我們團(tuán)隊(duì)每年都請(qǐng)可老師講一個(gè)主題，他的管理人員能力階層很科學(xué)，現(xiàn)在我們也是按照這個(gè)階層去培養(yǎng)人才。

                                          大唐廣西龍灘電廠：黃文