汪錦暉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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汪錦暉老師公開(kāi)課
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 2010-04-26
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 2010年5月29日（周六）深圳 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。 【課程收益】 1 了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對(duì)成本控制的重要性
講師：汪錦暉我要報(bào)名
應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率 2008-06-23
舉辦時(shí)間： 2008年07月17-18日 舉辦地點(diǎn)： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程受益 - 介紹工作簡(jiǎn)化的方法與程序分析對(duì)生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 - 系統(tǒng)教導(dǎo)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 - 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析 - 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說(shuō)明與實(shí)際演練，教會(huì)學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善 - 如何應(yīng)用多動(dòng)作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企
講師：汪錦暉我要報(bào)名
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn) 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫(xiě)。表示為：日事日畢、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系rarr;日清體系rarr;激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；
講師：周偉 汪錦暉 海漣我要報(bào)名
工廠6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)研修班 2007-04-28
內(nèi)容介紹： 主題一、6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn) 1、6S管理概要 2、6S管理實(shí)戰(zhàn) (1)整理之基本方法 (2)整頓之基本方法 (3)清掃之基本方法 (4)清潔之基本方法 (5)素養(yǎng)之基本方法 (6)6S管理分類要點(diǎn) 主題二、6S管理工具 1、如何制作及使用6S問(wèn)題診斷一覽表 2、如何制作及使用保管場(chǎng)所確定基準(zhǔn)表 3、紅牌作戰(zhàn)程序、要點(diǎn) 4、定點(diǎn)攝影程序、要點(diǎn)、案例 5、目視管理案例研討 主題三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 1、新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2、現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用 3、現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 4、現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則 5、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) 6、如何對(duì)
講師：汪錦暉，肖智軍，林秀雄我要報(bào)名
內(nèi)容介紹： （一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求 （二）業(yè)務(wù)管理能力提升 （三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者 （四）高效溝通創(chuàng)造高效班組 （五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理 （六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理 1.以點(diǎn)帶面mdash;mdash;基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) ①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 ②讓一切都處于管理之中mdash;mdash;異常把握與處理 ③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ④現(xiàn)場(chǎng)效率改善 ⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐 2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理 ①設(shè)備管理要點(diǎn)mdash;mdash;分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 ②物料管理要點(diǎn)mdash;mdash;識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理 ③作業(yè)方法管理mdash;mdash;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視