激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化   2013-07-08

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化曹子祥北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人，聯(lián)席委委員，導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等多家高等院?？妥淌诙嗉抑髽I(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事【曹老師榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)】入選《管理咨詢(xún)的智慧》中國(guó)最具影響力管理咨詢(xún)師2007-2008年績(jī)效考核及薪酬咨詢(xún)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)獲得者2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物2003年度最受歡迎培訓(xùn)師【培訓(xùn)大綱】一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理二、薪酬管理常見(jiàn)的七大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)三、薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位四、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板五、薪酬體系與薪酬方案六、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析七、崗位評(píng)價(jià)的經(jīng)典方法mda

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組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明   2010-12-01

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明主講老師：曹子祥 上課時(shí)間：12月25-26日 上課地點(diǎn)：廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：3000元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 培訓(xùn)對(duì)象：主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者 主講名師檔案 曹子祥，北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人；清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；華南理工大學(xué)特聘教授；北京時(shí)代光華特聘講師；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；入選《管理咨詢(xún)的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢(xún)師；最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家；尤其擅長(zhǎng)績(jī)效管理；2007-2008年績(jī)效考核及薪酬咨詢(xún)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌；2006年國(guó)

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Sintere人力資源管理3P核心課程   2007-08-06

第一部分：組織分析、崗位分析 9月7日 一、經(jīng)理們的主要困擾 1、案例導(dǎo)入 二、 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的載體 范例：分析最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) 三、為什么多數(shù)公司選擇了直線mdash;職能結(jié)構(gòu) 1、直線mdash;職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 2、直線mdash;職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？ 3、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？ 四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類(lèi)企業(yè)？ 1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu) 2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類(lèi)企業(yè) 3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問(wèn)題以及如何克服； 五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？ 1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征 2、事業(yè)部式mdash;mdash;特征 3、使用事業(yè)部的五大原則 5、事業(yè)部式mda

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組織優(yōu)化與崗位分析   2006-12-07

精彩授教: 曹子祥 2005年人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)獲得者、2004年影響深圳咨詢(xún)業(yè)二十位風(fēng)云人物、2003年最受歡迎培訓(xùn)師；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電臺(tái)的HR專(zhuān)欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理知識(shí)并輕松學(xué)以致用。 課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu) 1、組織結(jié)構(gòu)定義 2、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu) sect;直線mdash;職能結(jié)構(gòu) sect;矩陣型 sect;事業(yè)部式 實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu) 3、組織設(shè)計(jì)必須回

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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理   2006-11-02

【培訓(xùn)收益】 ◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。 ◆ 通過(guò)平衡計(jì)分卡及KPI方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。 【課程對(duì)象】 ◆ 特邀請(qǐng)下列人員參加： middot;總經(jīng)理、副總經(jīng)理 middot;營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理 middot;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理； 【培訓(xùn)方式】 講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 顧問(wèn)點(diǎn)評(píng) 1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深

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