凡一老師中建政研智庫專家委員智建聯(lián)工程咨詢中心專家縱橫工程造價(jià)特聘專家總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項(xiàng)目管理等工作20余年高級經(jīng)濟(jì)師、一級建造師、注冊造價(jià)工程師個(gè)人榮譽(yù)：主持的項(xiàng)目榮獲詹天佑大獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)，《項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)個(gè)人著作：《施工企業(yè)全過程工造價(jià)管理及案例》中國建筑工業(yè)出版社專業(yè)論文：《阿米巴項(xiàng)目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志主要觀點(diǎn)：解決造價(jià)糾紛的底層邏輯是規(guī)則；造價(jià)+法律+管理，管理是造價(jià)法律能夠落地的手段；大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個(gè)階段做成一兩件事就可以；項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；認(rèn)知是一個(gè)人或企業(yè)的天花板。主講課程：《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》服務(wù)企業(yè)：中建五局集團(tuán)城建公司、中建新...詳細(xì)>>

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