凡一 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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凡一老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》適合人員：公司總濟(jì)師/主管商務(wù)管理的副總、公司成本/合約/法務(wù)/工程部門、項(xiàng)目經(jīng)理/總工/商務(wù)經(jīng)理、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)和技術(shù)管理人員。課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天課程提綱：第一章 1.0 版5.0 版的造價(jià)商務(wù)管理1.0 版：算量計(jì)價(jià)+預(yù)結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)2.0 版：項(xiàng)目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫3.0 版：前期+設(shè)計(jì)+造價(jià)的成本優(yōu)化4.0 版：造價(jià)+法律+管理的糾紛處理5.0 版：項(xiàng)目商務(wù)策劃+專家顧問支持第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容投標(biāo)風(fēng)控第一節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目可行性評審第二節(jié) 投標(biāo)組織和標(biāo)準(zhǔn)化流程第三節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場考察第四節(jié)
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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》課程提綱：第一部分 全過程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個思維第二部分 基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原因思考：設(shè)計(jì)的原因、監(jiān)理的原因提出了變更，是否可以調(diào)整合同價(jià)款？案例：深化設(shè)計(jì)是施工承包商的責(zé)任嗎？2、變更的范圍案例：針對“改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉钡陌咐?、變更權(quán)案例：不注重程序，
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《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》課程提綱：一、開題小案例讓變更索賠不再“內(nèi)卷”二、變更索賠不是孤島1、變更索賠和技術(shù)2、變更索賠和財(cái)務(wù)3、變更索賠和物資4、變更索賠和質(zhì)量5、變更索賠和安全6、變更索賠和設(shè)計(jì)三、工程變更索賠的5個誤區(qū)1、認(rèn)為項(xiàng)目的虧損都需要通過變更索賠來彌補(bǔ)2、怕提出變更索賠影響了和業(yè)主的關(guān)系3、認(rèn)為變更索賠只是造價(jià)工程師的事4、認(rèn)為總價(jià)合同價(jià)款不能調(diào)整總結(jié)：工程總承包合同，有52個方面都可以調(diào)整合同價(jià)款總結(jié)：工程總承包合同下，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤的23種情形5、認(rèn)為單價(jià)合同中的綜合單價(jià)不能調(diào)整十問：合同價(jià)款能否調(diào)整？四、不