- 所在地區(qū): 湖北 武漢
- 主打行業(yè):建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域:總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李承霖老師簡介
李承霖老師
現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理
路橋工程高級工程師、注冊建造師
江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家
中交集團采購評審專家?guī)鞂<?/p>
中國項目管理研究委員會委員
公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家
曾先后擔(dān)任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、負責(zé)過多個設(shè)計施工總承包項目,具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷
李老師立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年時間,具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
畢業(yè)學(xué)校及專業(yè):
長安大學(xué)橋梁工程 學(xué)士;華中科技大學(xué)項目管理 工程碩士
執(zhí)業(yè)資格:注冊建造師(公路)、湖北注冊安全助理工程師
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
起止時間 | 工作單位 | 擔(dān)任職務(wù) | 期間取得的技術(shù)成果 或管理經(jīng)歷 |
2001.7-2007.3 | 中交設(shè)計院 | 橋涵組長 | 公路、橋隧勘察設(shè)計,專業(yè)組長,專業(yè)負責(zé)人 |
2007.4-2008.11 | 中交設(shè)計院院經(jīng)營生產(chǎn)部 | 部門主管 | 招投標及生產(chǎn)管控,精通招投標及政府采購 |
2008.12-2009.9 | 中交設(shè)計院宜巴高速項目部 | 總體副經(jīng)理 | 總體總控項目,該項目獲國際大獎 |
2009.10-2011.11 | 院經(jīng)營部 | 部門主管 | 市場開發(fā)與項目策劃 ,精通策劃及談判 |
2011.11-2013.11 | 院工程總承包公司市場部 | 部門主任 | 市場開發(fā)與項目策劃,精通工程全過程商務(wù)及管理點。 |
2013.7-2014.9 | 江蘇南京某隧道EPC項目 | 項目經(jīng)理 | 前期市場策劃負責(zé)人,該項目是公司也是江蘇省首個EPC項目,由此本人成為江蘇交通廳EPC項目評審專家 |
2014.9-至今 | 江西某大道總承包項目 | 項目負責(zé)人 | 項目策劃與管控 |
2017.12-至今 | 江西總承包公司 | 負責(zé)人 | 區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā),生產(chǎn),管控 |
主講課程:
1、《工程市場營銷全過程管理實戰(zhàn)解析與演練》課程+沙盤演練2天
(主要內(nèi)容:通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法,通過案例的解讀和參與學(xué)員的討論思考,有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識別、精彩述標等一系列工具方法,是系統(tǒng)提升營銷精英們營銷能力的一門必修課。結(jié)合沙盤演練讓營銷人員徹底改變陳舊的營銷思維,提升成功率。)
2、《PPP+工程總承包項目策劃與風(fēng)險管控》1天
(主要內(nèi)容:通過商業(yè)模式策劃,PPP主要流程和關(guān)鍵點解析,把我PPP項目策劃關(guān)鍵點。同時對后期執(zhí)行階段的風(fēng)險識別與管控給出清晰的指導(dǎo)思路,有效解決從業(yè)者全局洞悉問題所在,通過實施中的案例精準解決問題。)
3、《工程總承包報價策略與全過程管控實務(wù)》1天
(主要內(nèi)容:通過分析工程總成所處的行業(yè)特點,結(jié)合企業(yè)市場戰(zhàn)略制定最合適的報價策略,在市場經(jīng)營與項目利潤之間尋求平衡,指導(dǎo)前期工作組有思路、有策略、有工具,能突破。報價階段結(jié)束實施管控階段的風(fēng)險分析與相關(guān)措施的采取是成本管控的有效手段,結(jié)合相關(guān)管理規(guī)范讓項目組規(guī)范有效開展工作,從而為后期現(xiàn)場帶市場做好良性循環(huán)基礎(chǔ)。)
4、《提升中標率之卓越標書六要素與投標成本管控》1天
(主要內(nèi)容:客觀分析標書在項目中標中的作用和局限,讓從業(yè)者能夠正確認識標書的作用,通過筆者在營銷部門投標的自身工作經(jīng)歷中的失誤解讀,讓學(xué)員能夠快速掌握達到卓越標書的途徑,投標成本管控有利于投標工作效率的提升,通過筆者從業(yè)過程中總結(jié)的工具方法有效降低投標成本。)
5、《招投標法》《招投標法實施條例》修訂背景下的法規(guī)實踐解讀與工作指導(dǎo)1天
(主要內(nèi)容:主要立足于工程營銷市場項目策劃中結(jié)合工程管理各階段的特點以招投標法與招投標法實施條例為主線,合法合規(guī)運作項目策劃項目,讓從業(yè)者始終能把握不突破法律紅線開展工作,有助于維護和建立更好的企業(yè)形象。)
6、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀與案例實操復(fù)盤解析 1天
(主要內(nèi)容:講師曾親自主持管理多個項目,并為多個投資公司,地方平臺公司,地市行業(yè)主管部門多次授課,通過自身及客戶工作實踐中的案例失誤點分析,及造成虧損的原因解析,同時站在承、發(fā)包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業(yè)工程總承包管理辦法的深刻含義,結(jié)合目前新形勢下的工程行業(yè)發(fā)展特點,給出可操作,有成效的解決方式方法。)
7、新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與《工程總承包管理規(guī)范》適用與建設(shè)工程合同現(xiàn)場管理風(fēng)險防范 1天
(主要內(nèi)容:通過思維導(dǎo)圖解析工程管理與項目管理之間的關(guān)系,解讀管理規(guī)范的適用性,以規(guī)范為線索而不是宣講規(guī)范,對建設(shè)工程合同管理,成本管理風(fēng)險識別與防范提出具備)
8、《工程總承包合同管理與風(fēng)險防控》 1天
(主要內(nèi)容:合同管理是工程工程建設(shè)中必要不可或缺的管理措施,通過拆解工程中的風(fēng)險特點,分析后運用合適的合同手段進行風(fēng)險管理,在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項目,快來一起學(xué)習(xí)吧)
9、《成本進度管控之設(shè)計管理》(新研發(fā))1天
(課程目標:投資策劃項目,設(shè)計管控成本,全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設(shè)計管理實務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群:項目公司,建設(shè)單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部)
10、《成本進度管控之物資采購與現(xiàn)場物資五管理》(新研發(fā))1天
(課程目標:工程物資的采購與管理是工程成本的最大一部分,作為成本管控的最大權(quán)重,通過合理的組織分工、市場調(diào)查、計劃采購、合同約束,實物管控、入庫出庫等切合現(xiàn)場可操作的管理方式做到項目成本的管控。適用人群:項目公司,建設(shè)單位、總承包項目部)
11、《成本進度管控之質(zhì)量管理》(新研發(fā))1天
(課程目標:工程質(zhì)量管理與成本進度看似矛盾,但卻是統(tǒng)一的整體課程通過質(zhì)量控制體系的五個原則、質(zhì)量控制的三個基本環(huán)節(jié)、四個途徑、三個方面全方位解讀了施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。適用人群:項目公司,建設(shè)單位、總承包項目部)
12、《市政道路設(shè)計與施工技術(shù)要點解析》(新研發(fā))1天
(主要內(nèi)容:主要通過筆者親身工作經(jīng)歷,對自己工作中遇到問題的總結(jié)和提升,利用二八法則原理,總結(jié)出市政道路設(shè)計施工中關(guān)鍵的20%關(guān)鍵部分,有助于學(xué)員迅速提升在該領(lǐng)域的認知和理解,可快速提升現(xiàn)場人員技術(shù)水平。)
13、《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升》(新研發(fā))1天
(主要內(nèi)容:主要通過筆者親身工作經(jīng)歷對工程建設(shè)過程中實際出現(xiàn)的會議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團隊建設(shè)、現(xiàn)場帶市場的二次開發(fā)等做實戰(zhàn)性可操作的講解,有利于建立新形勢下綜合能力的項目經(jīng)理經(jīng)理人新形象,提升項目經(jīng)歷綜合素養(yǎng)和綜合能力)
擅長領(lǐng)域:
含PPP在內(nèi)的工程全生命周期策劃,合同,商務(wù),法規(guī)、風(fēng)險管控等
服務(wù)企業(yè):
中建七局、湖南交建集團,中國能建集團西北電建、浙江交建集團,舟山交通局、金鵬控股集團、中國水利水電第三工程局有限公司、中機國際工程設(shè)計有限公司、中機國際工程設(shè)計研究院有限公司、湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院、中國能建集團湖南火電有限公司、中國市政西北設(shè)計院、長沙有色設(shè)計院、豐城市委市政府、中建三局、正商集團、長沙建筑設(shè)計院、山東電建三公司青島分公司、中國水利水電第三工程局有限公司、重慶悅能建筑工程有限公司、中國水利三局、建工一建、中億豐、江蘇華江建設(shè)集團、新疆北新路橋集團、天投、廣聯(lián)達、中國水利水電第八工程局有限公司、長江設(shè)計集團、中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中國水利水電第三工程局第五工程公司......等等