全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

課程大綱： 　　1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 　　2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 　　3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 　　4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 　　5、生產(chǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 　　2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 　　1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 　　2、MPS主生產(chǎn)排程 　　3、BOM制造資料與用料表 　　4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 　　5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》 　　6、生產(chǎn)檔案建立與管理 　　3員工績(jī)效管理與激勵(lì) 　　1、生產(chǎn)員工的績(jī)效管理 　　2、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 　　3、激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 　　4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理 　　1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理

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全面質(zhì)量管理TQM

天全面質(zhì)量管理為什么會(huì)有全面質(zhì)量管理？日本人如何應(yīng)用TQM？TQM和ISO9000的關(guān)系全面質(zhì)量管理工具TQM工具TQM工具實(shí)踐應(yīng)用分析PDCA和全面質(zhì)量管理四大階段八大步驟全面質(zhì)量管理與數(shù)字化管理TQM應(yīng)用與建立改善系統(tǒng)TQM與QC小組QC小組運(yùn)行案例企業(yè)質(zhì)量改善系統(tǒng)與TQM建立TQM管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量改善系統(tǒng)機(jī)構(gòu)明晰各個(gè)級(jí)別管理職責(zé)建立TQM制度體系質(zhì)量改善系統(tǒng)文件體系管理制度體系激勵(lì)體系TQM實(shí)施過(guò)程中要點(diǎn)與對(duì)策第二天質(zhì)量成本分析應(yīng)用質(zhì)量成本與生產(chǎn)管理成本預(yù)防成本與管理對(duì)策鑒定成本與管理對(duì)策內(nèi)部預(yù)防成本與管理對(duì)策外部故障成本與管理對(duì)策質(zhì)量成本管理對(duì)策質(zhì)量成本分析方法質(zhì)量成本控制與管理過(guò)程

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)與制度體系1.企業(yè)安全管理系統(tǒng)2.安全管理制度3.國(guó)家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)4.生產(chǎn)管理者的安全職責(zé)5.三級(jí)安全教育與安全管理6.國(guó)外先進(jìn)企業(yè)安全管理要點(diǎn)二、安全應(yīng)急與響應(yīng)方案應(yīng)用1.應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定2.應(yīng)急響應(yīng)方案的應(yīng)用3.應(yīng)急與響應(yīng)方案案例分析三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章安全管理1.什么是習(xí)慣性違章？2.常見(jiàn)習(xí)慣性違章與管理3.其他習(xí)慣性違章四、班前會(huì)、5S與安全管理1.生產(chǎn)班前會(huì)與5S2.可視化管理與安全管理3.5S清掃中的安全管理五、行政班前會(huì)與企業(yè)安全管理1.行政班前會(huì)的重要意義2.行政班前會(huì)與企業(yè)其他區(qū)域的安全管理六、HSE系統(tǒng)與安全管理1.什么是HSE？2.O

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全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能

　　1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 　　2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 　　3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 　　4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 　　5、生產(chǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 　　2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 　　1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 　　2、MPS主生產(chǎn)排程 　　3、BOM制造資料與用料表 　　4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 　　5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》 　　6、生產(chǎn)檔案建立與管理 　　3員工績(jī)效管理與激勵(lì) 　　1、生產(chǎn)員工的績(jī)效管理 　　2、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 　　3、激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 　　4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理 　　1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理 　　2、生產(chǎn)

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生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理技巧

一、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)設(shè)備的維修1、設(shè)備狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析a)設(shè)備六種狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用b)設(shè)備壽命分析c)設(shè)備費(fèi)用周期分析2、設(shè)備維修管理系統(tǒng)a)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)b)設(shè)備管理制度系統(tǒng)c)設(shè)備管理提案管理d)設(shè)備的安全操作規(guī)程手冊(cè)3、維修人員管理a)維修人員培訓(xùn)b)維修人員績(jī)效考核基礎(chǔ)c)設(shè)備管理班前會(huì)4、設(shè)備維修與安全提升a)設(shè)備安全管理b)電力安全管理c)設(shè)施安全管理d)設(shè)備安全管理的基本要求5、設(shè)備管理的其他內(nèi)容a)簡(jiǎn)要的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)b) 設(shè)備的安裝管理二、合理維護(hù)設(shè)備1、準(zhǔn)確理解設(shè)備維護(hù)a)準(zhǔn)確理解設(shè)備的維護(hù)工作b)利用班前會(huì)進(jìn)行設(shè)備的清潔c)設(shè)備的深度清潔2、設(shè)備的潤(rùn)滑管理a)潤(rùn)滑材料及其選

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全面質(zhì)量管理

模塊一：TQM基礎(chǔ)一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史2、世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況3、TQM八大原則和代表人物4、PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理5、TQM的人員管理二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵Oslash;以適用性為標(biāo)準(zhǔn)Oslash;“三全”的TQMOslash;以人為本的管理Oslash;突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理Oslash;綜合性的管理2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位如何？模塊二：TQM的管理一、TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)2、TQM的過(guò)程和內(nèi)容Oslash;TQM內(nèi)容本質(zhì)Oslash;設(shè)計(jì)試制TQMOslash;生產(chǎn)制造TQMOslash

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