全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能詳細內(nèi)容
全方位的生產(chǎn)經(jīng)理管理技能
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責
2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導激勵溝通技巧
3、生產(chǎn)管理干部的部署培育
4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧
5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計
6、生產(chǎn)員工團隊管理
2生產(chǎn)管理實務(wù)
1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理
2、MPS主生產(chǎn)排程
3、BOM制造資料與用料表
4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程
5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》
6、生產(chǎn)檔案建立與管理
3員工績效管理與激勵
1、生產(chǎn)員工的績效管理
2、客戶服務(wù)意識在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
3、激勵員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
4生產(chǎn)設(shè)備維修與管理
1、設(shè)備管理與生產(chǎn)工具管理
2、生產(chǎn)設(shè)備維修與維護管理
3、設(shè)備備品備件庫存控制與管理
4、維修人員的激勵與管理
5、設(shè)備維修車間管理
6、維修人員的技術(shù)管理
5“以銷定產(chǎn)”方案的設(shè)計與實施
1、方案思路
2、數(shù)據(jù)調(diào)查與分析
3、方案起草
4、方案論證與尋求支持
5、方案實施及技巧
6、方案實施評估、反饋與改進
7、案例討論
6員工培訓與技能提高
1、崗位培訓需求分析
2、崗位培訓課程設(shè)計
3、崗位培訓實施
4、崗位培訓評估四大法
5、生產(chǎn)管理人員的技能培訓
7生產(chǎn)流程管理與動作研究
1、生產(chǎn)管理的流程化作業(yè)
2、流程化作業(yè)控制核心與管理方法
3、生產(chǎn)動作研究以及應(yīng)用
4、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
5、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用
8計算機在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、大型產(chǎn)品生產(chǎn)流程化管理的信息化與現(xiàn)代化
2、Projest2000軟件的熟悉與應(yīng)用和生產(chǎn)項目管理
3、Visio2002軟件的使用以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
4、MRP物料需求計劃與制造資源規(guī)劃
5、ERP企業(yè)資源規(guī)劃與系統(tǒng)導入研討
9“零缺陷”與生產(chǎn)質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量管理？
2、質(zhì)量的頌歌
3、定理一：質(zhì)量合乎標準
4、定理二：防患未然的管理制度
5、定理三：“零缺陷”的工作標準
6、定理四：“產(chǎn)品不合標準的代價”
7、團隊與質(zhì)量管理
10生產(chǎn)成本控制方案設(shè)計與實施
1、生產(chǎn)成本的主要表現(xiàn)
2、ABC法則的應(yīng)用
3、管理與成本控制
4、前期現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
5、方案制作與設(shè)計的八個方面
6、方案實施技巧
11采購管理
1、E時代的采購作業(yè)管理
2、采購管理實務(wù)
3、21世紀采購策略
4、采購成本分析與議價技巧
5、采購供應(yīng)鏈與價值鏈管理
6、采購目標管理與績效考評
7、采購稽核與內(nèi)控管理
8、采購合約管理與法律常識
9、境外采購常識
12物料與倉儲管理
1、物料計劃與管理
2、物料管理系統(tǒng)與制度和改善實務(wù)
3、倉儲及料帳管理實務(wù)
4、如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）
5、用料表（BOM）之設(shè)計應(yīng)用與管理
6、如何有效降低存貨
7、有效倉儲管理與降低成本
8、物料倉儲管理與盤點技巧
9、倉儲運輸管理
13生產(chǎn)經(jīng)理目標管理
1.生產(chǎn)經(jīng)歷目標管理
2.如何得到一個好的目標
3.與上司制定目標
4.與下屬制定目標
5.從目標到計劃
6.工作追蹤
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