《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)戰(zhàn)2天》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)戰(zhàn)2天》詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)戰(zhàn)2天》
精益制造，降本增效
182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)
00生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)
質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?br />
051435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)
00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點(diǎn)
本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)
質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序
是人就會(huì)犯錯(cuò)誤
盡最大努力不讓人去控制質(zhì)量
308610012763500質(zhì)量管理的核心是不犯同樣的質(zhì)量錯(cuò)誤
質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的
所有的質(zhì)量控制在基層員工的手中
利用班前會(huì)解決質(zhì)量問題的方法
……
left-139337課堂輔導(dǎo)提綱
00課堂輔導(dǎo)提綱
《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)》課程提綱
時(shí)間
課程題目
主要內(nèi)容
課時(shí)
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
3M的18種狀態(tài)
浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新
物料停留五種方式與降本增效
6個(gè)課時(shí)第一天
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識(shí)管理
以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì)
模塊化班前會(huì)及其創(chuàng)新
質(zhì)量培訓(xùn)教材編制
質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施方式
質(zhì)量曝光臺(tái)
集中展示的質(zhì)量曝光臺(tái)
質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺(tái)
質(zhì)量意識(shí)管理及其應(yīng)用
TOP10工藝質(zhì)量習(xí)慣性違章管控
第二天
質(zhì)量文件管理
質(zhì)量文件數(shù)量管理
質(zhì)量文件質(zhì)量管理
《員工質(zhì)量手冊(cè)》
員工質(zhì)量手冊(cè)案例分析
質(zhì)量文件管理與應(yīng)用
6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
六類可視化質(zhì)量管理應(yīng)用分析
工藝質(zhì)量類看板
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理
顏色管理應(yīng)用
……
基于控制圖的質(zhì)量問題分析與改進(jìn)
基于排列圖的連續(xù)四周質(zhì)量問題移動(dòng)分析
質(zhì)量控制與8D方法應(yīng)用
質(zhì)量成本管控應(yīng)用
深入理解質(zhì)量成本及4大內(nèi)容
質(zhì)量成本特征曲線與應(yīng)用
PONC及其質(zhì)量考核
編制科學(xué)的質(zhì)量成本報(bào)告
應(yīng)用質(zhì)量成本做好激勵(lì)與考核管理
-38100-93073生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
00生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)時(shí)間為兩天，每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；
針對(duì)客戶公司的具體情況，計(jì)劃采?。?br />
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與溝通，半天時(shí)間；
課堂培訓(xùn)與輔導(dǎo)，兩天時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與指導(dǎo)，半天時(shí)間。
公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并采集案例，培訓(xùn)效果最佳；
培訓(xùn)地點(diǎn)：可在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取封閉式培訓(xùn)；
資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?br />
2020年3月
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——現(xiàn)場(chǎng)7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國(guó)家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計(jì)劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”，人員配置計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購(gòu)置及使用效率計(jì)劃、庫(kù)房管
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進(jìn)和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進(jìn)而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康?，本課程的重點(diǎn)是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護(hù)維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中
講師：劉立戶詳情
資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，課程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐化：劉立戶老師通
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程142875270510車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)0車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?51435課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善34
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場(chǎng)5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段
講師：劉立戶詳情
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