全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理詳細內(nèi)容
全面質(zhì)量管理
模塊一:TQM基礎(chǔ)
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史
1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史
2、世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況
3、TQM八大原則和代表人物
4、PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理
5、TQM的人員管理
二、全面質(zhì)量管理原理
1、TQM的特點和關(guān)鍵
Ø以適用性為標(biāo)準(zhǔn)
Ø“三全”的TQM
Ø以人為本的管理
Ø突出改進的動態(tài)性管理
Ø綜合性的管理
2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3、全面質(zhì)量管理的地位如何?
模塊二:TQM的管理
一、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2、TQM的過程和內(nèi)容
ØTQM內(nèi)容本質(zhì)
Ø設(shè)計試制TQM
Ø生產(chǎn)制造TQM
Ø輔助生產(chǎn)TQM
Ø產(chǎn)品使用TQM
Ø維修過程TQM
二、TQM的管理基礎(chǔ)工作(一)
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、計量理化工作
3、質(zhì)量信息工作
4、質(zhì)量責(zé)任制
三、TQM的管理基礎(chǔ)工作(二)
1、質(zhì)量培訓(xùn)工作
2、質(zhì)量目標(biāo)管理
3、樣板管理
4、實驗室管理
四、全面質(zhì)量管理成本管理
1、質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類?
2、質(zhì)量成本管理
Ø成本預(yù)測和計劃
Ø成本分析報告
Ø成本控制和考核
Ø構(gòu)成比例和特性曲線
1、全面質(zhì)量成本管理
Ø全面質(zhì)量成本的構(gòu)成
Ø進攻型模式的應(yīng)用
模塊三:TQM方法
一、TQM的常用方法(一)
1、TQM統(tǒng)計方法基礎(chǔ)
2、案例:排列圖
3、案例:因果分析法
4、案例:對策表方法
5、案例:分層法
5、案例:相關(guān)圖法
二、TQM的常用方法(二)
1、案例:統(tǒng)計分析表方法
2、案例:直方圖方法
3、案例:工序能力指數(shù)
4、案例:控制圖
5、案例:不合格品率控制圖
模塊四:QC小組(QCC品管圈)的建設(shè)與管理
一、QC小組和管理 (一)
1、我國的QC小組管理現(xiàn)狀
2、如何組建QC小組?
ØQC小組的成員要求
ØQC小組組建程序
ØQC小組的注冊登記
3、QC小組活動管理
ØQC小組活動程序
ØQC小組活動推進
二、QC小組和管理(二)
1、QC小組活動成果管理
ØQC小組成果報告
ØQC小組成果發(fā)表
2、QC小組成果評審和激勵
ØQC小組活動成果評審
ØQC小組激勵
模塊五:TQM應(yīng)用
一、TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理
1、TQM中的產(chǎn)品可靠性控制
Ø產(chǎn)品可靠性和成本
Ø可靠性的度量和顧客需求
2、制定產(chǎn)品可靠性方案
Ø配合產(chǎn)品設(shè)計、制造、運輸?shù)纫笾贫煽啃苑桨?/p>
Ø試驗、評價可靠性
3、可靠性的管理
ØTQM和可靠性管理過程
Ø持續(xù)的可靠性分析
Ø持續(xù)的可靠性控制
二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示
QC小組案例分析
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——現(xiàn)場7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者,包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌
講師:劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:更新精益生產(chǎn)管理理念,準(zhǔn)確認識生產(chǎn)管理中的浪費,創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
講師:劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應(yīng)用實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo),是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)325501040259000掌握安全應(yīng)急預(yù)案編制的方法和應(yīng)
講師:劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標(biāo),產(chǎn)計劃管理,確切的說,并不是如何排單,而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”,人員配置計劃、設(shè)備設(shè)施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師:劉立戶詳情
精益制造,降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點本輔導(dǎo)課程的目標(biāo),是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:更新精益生產(chǎn)管理理念,準(zhǔn)確認識生產(chǎn)管理中的浪費質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
講師:劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的目標(biāo),是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員,特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識的具體方法熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師:劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點本課程的設(shè)計目標(biāo),是為了讓生產(chǎn)管理工作者,能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具,進而使得復(fù)雜繁復(fù)立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?;谝陨系哪康?,本課程的重點是能夠讓制造
講師:劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標(biāo),是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員,特別是設(shè)備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:設(shè)備維護維修在生產(chǎn)管理中
講師:劉立戶詳情
資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練22860099060課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程,在全國范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認可,課程具有以下幾個特點:實戰(zhàn)實踐化:劉立戶老師通
講師:劉立戶詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177