經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第三講企業(yè)信用管理一、應(yīng)收賬款及其成本1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響3、應(yīng)收賬款成本二、應(yīng)收賬款決策1、提供不提供賒銷的決策2、對(duì)什么人提供賒銷的決策3、提供多少賒銷的決策4、賒銷期限的決

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企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制環(huán)境二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、控制活動(dòng)四、信息溝通五、監(jiān)督檢查第四講：內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)一、內(nèi)部控制制度文件1、組織系統(tǒng)圖2、崗位責(zé)任說(shuō)明書3、員工手冊(cè)4、控制流程圖5、控制流程圖說(shuō)明表二、內(nèi)部控制制度的原則總體原則：依法、合法、節(jié)約、可操

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企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制（邢崢）

★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一：圍繞以下問(wèn)題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程？它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么關(guān)系？2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體？財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響？4、怎樣理解“合理保證”？一、如何完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)1、控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位和作用2、控制環(huán)境的要素3、在確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用4、下設(shè)委員會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用5、直接聽取匯報(bào)，履行對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查活動(dòng)二1、舉例說(shuō)明你單位

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全面預(yù)算管理（邢崢）

v 課程大綱：講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用 五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、 業(yè)務(wù)預(yù)算2、 財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則三、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序...

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《全面預(yù)算與現(xiàn)代成本管理》

★課程提綱講 預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講 現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成本費(fèi)用控制原則3、成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法...

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如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

★課程提綱講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（上）1．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性2．注重企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理3．關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程第二講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（中）1．重視社會(huì)資金整體運(yùn)作2．追求企業(yè)價(jià)值大化（一）第三講新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求（下）1．追求企業(yè)價(jià)值大化（二）2．建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四講財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用2．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容3．財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)4．財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容5．財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用第五講財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施1．什么是全面預(yù)算2．全面預(yù)算的功能第六講財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)1．統(tǒng)一思想行動(dòng)2．規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理3．提高資金利用效果4．降低成

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