如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)
如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)
★課程提綱
**講 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求(上)
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性
2.注重企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理
3.關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
第二講 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求(中)
1.重視社會(huì)資金整體運(yùn)作
2.追求企業(yè)價(jià)值大化(一)
第三講 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求(下)
1.追求企業(yè)價(jià)值大化(二)
2.建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
第四講 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用
2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理怎樣做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
4.財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容
5.財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用
第五講 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施
1.什么是全面預(yù)算
2.全面預(yù)算的功能
第六講 財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)
1.統(tǒng)一思想行動(dòng)
2.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
3.提高資金利用效果
4.降低成本費(fèi)用
5.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
第七講 全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算的內(nèi)容
2.如何做好全面預(yù)算管理
第八講 財(cái)務(wù)分析(上)
1.如何組織好預(yù)算的編制工作
2.監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行
3.成本費(fèi)用控制(一)
第九講 財(cái)務(wù)分析(下)
1.成本費(fèi)用控制(二)
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
第十講 財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作要點(diǎn)
1.組織財(cái)務(wù)核算
2.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
邢崢老師的其它課程
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
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企業(yè)內(nèi)部控制 01.01
講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制
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一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)1、什么是內(nèi)部控制2、對(duì)內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)一:圍繞以下問(wèn)題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程?它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是什么關(guān)系?2、誰(shuí)是內(nèi)部控制的主體?財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用?3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響?4、怎樣
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全面預(yù)算管理 01.01
講:全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講:預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動(dòng)二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三、提高資金利用效果四、降低成本費(fèi)用五、較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第三講:全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講:現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管
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全面預(yù)算與現(xiàn)代成本管理 01.01
講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成本費(fèi)用控制
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企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開(kāi)的,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心,這客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng):樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作意識(shí),參與單位經(jīng)濟(jì)決策,管好用好流動(dòng)資金,宣傳財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求,提升工作水平,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作效率,更好地配合企業(yè)目標(biāo)
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講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
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課程大綱:講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
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課程大綱:講:企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講:企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠二、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性三、保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性第三講:內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路:1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)3、以控制活動(dòng)為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保
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