朱磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
直達人心的職場溝通表達技術(shù)訓(xùn)練課程背景:人在職場,我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———老板:我有個臨時會議馬上要開了,給你五分鐘時間給我匯報下你負(fù)責(zé)的這個項目進展情況?同事:你們部門提出的這個計劃根本不可行,難度大成本高,完全行不通!部下:經(jīng)理,為何小李能升職而我不行,我哪里差了?客戶:你們的這批貨為何品質(zhì)問題這么多,到底有沒有能力保證供貨質(zhì)量?如此種種,讓人措不及防、腦門冒汗的問題,要如何清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸?蘇秦身掛六國相印縱橫捭闔于諸侯之間;諸葛亮舌戰(zhàn)群儒最終實現(xiàn)聯(lián)吳抗曹,為蜀國贏得一方戰(zhàn)略空間。職場就是戰(zhàn)場!良好的溝通
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讓效率倍增——工作計劃與時間管理課程背景:計劃總是跟不上變化?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”!再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進!為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地?為何每年、每月、每周、每日的工作計劃總被各種事項打亂,導(dǎo)致拖延,引發(fā)公司不滿、上司批評、同事抱怨如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成?時間都去哪兒了?“一日之計在于晨,一年之計在于春”!時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時,有人成就斐然,有人收獲無幾,原因何在?既有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,又有合理的時間管理,二者結(jié)
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贏在中層 MTP-中層干部技能提升訓(xùn)練課程背景:1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地?下達命令執(zhí)行總是打折?領(lǐng)導(dǎo)總覺得力不從心?2.中層是企業(yè)的“中堅”,但干部的職業(yè)素質(zhì)達不到公司的需求,“成也中層、敗也中層”?3.中層的成長最“堅難”,如何讓中層干部承上啟下、快速成長為企業(yè)的中堅力量?4.如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場”的問題?5.如何讓從基層做起的干部從“游擊隊“成長為”正規(guī)軍“?6.企業(yè)的健康發(fā)展,一定需要一批“多謀善斷、團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊伍,如何讓干部的成長跟上公司的成長?課程收益:立足立心:明確中層干部的角色定位
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狼性團隊執(zhí)行力課程背景: 為什么年初的計劃到了年底總是打折?為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力! “一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”!現(xiàn)如今,拖延已經(jīng)成為一種流行??! 康熙皇帝8歲登基、14歲親政,16歲就除鰲拜,20歲既迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩,經(jīng)過八年的奮戰(zhàn),一舉平定了戰(zhàn)亂,維護了統(tǒng)一!這中間靠什么?靠的是流程、制度! 企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行!對員工來說,執(zhí)行力是個人完成工作任
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TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) ——造物先“造”人,成人先達己!課程背景:我們要用最優(yōu)秀的人,去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!---任正非“一個人遇到好老師是人生的幸運,一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮,一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?!?--習(xí)近平這是一個飛速成長和變化的世界!我們可以停止進步,而我們的競爭對手卻不會!為什么中國民族企業(yè)的驕傲---華為能夠從2萬做到5200億?為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘?那是因為他們都有一套強大的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系!未來企業(yè)間的競爭首先將是人才
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打破部門壁壘——跨部門溝通與協(xié)作課程背景:溝通是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%!一個企業(yè),如果將大量時間浪費在溝通上,將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化加速劣化!說對話才能做對事,無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。溝通從心開始!如何打破部門